企业难题招标揭榜、合理化建议.PDF

 正式运行的污水处理规模200万m3/d；  污泥处理规模300tds/d；  新增扩建处理规模80万m3/d，已投入试运行； 3  规划至2020年，处理水量将达350万m /d 。 “做细运行 规范安全 做强主业 创立标杆 以节能减排为首要 任务 污泥深度脱水系统 污泥干化系统 亚洲最大的污水处理厂 中央控制楼 污水生物反应池 污泥消化系统 通过精细化的科学运营 建立和完善减排的长效机制 实现减排效益最大化 两年来 “ 五 小 ” 活 动 、 企 业 难 题 招 标 揭 榜 、 合 理 化 建 议 、 金 点 子 激 发 职 工 创 新 活 力 ， 推 动 职 工 创 新 实 践 1 5 8 人次参与活动 4 3 条建议被提出 3 1 条建议被实施 ISO 9001 精细化管理 综合优势 & 核心竞争力 建立标准化管理体系 标准化 建立运行管理标准 ISO 体系 OHSAS 14001 18001 建设调试无缝衔接 形成技术核心团队 月份 电耗 kwh/m3 1月 0.135 2月 0.120  进口设备部件国产化，项 3月 0.125 目比选； 4月 节能降耗，降低成本 0.141 5月 0.156  发挥高素质人才技能，精 6月 0.147 简人员队伍； 7月 0.145 8月 0.160 9月 0.157 10月 0.136 11月 0.140 12月 0.134 电耗：0.142kwh/m3 运行成本：0.25元/m3 在 “十一五”减排工作中，为上海提前一年完成减排任务做出了重要的贡献， 在 “十二五”减排工作中 ，继续以精细化管理 ，挖掘减排潜力。 成立减排工作小组 ：加强对减排工作的自查 ； 明确了小组的工作职责和范围 ； 规定工作内容，发现问题，及时整改 精细化管理，提高污染物消减量 加强减排档案的管理 ：按要求分类排列各类相关报表、发票、 情况说明等，按月补充，及时更新 ； 制定 《在线监测每日数据分析