供应链管理案例专题-利丰集团.pdf

[Table_MainInfo] •研究报告• 2016-9-25 零售业行业 行业研究(深度报告) 供应链管理专题研究之一： 评级 看好 维持 从利丰业务蝶变看供应链管理价值 [Table_Author] 分析师 李锦 报告要点 (8627  利丰集团百年沉淀，铸就商业帝国 lijin3@ 执业证书编号：S0490514080004 利丰集团于1906 年以“利丰”名号始创于广州，1937 年正式在香港成立利丰 联系人 陈亮 有限公司。成立之初，集团主要从事出口和原材料采购业务，随后不断拓展至 02765799539 零售、分销领域，后经多次整合、拆分，最终形成四大核心业务体系：贸易、 chenliang5@ 物流、分销和零售。集团2015 年实现收入241 亿美元，其中利丰有限经营的 贸易与物流业务收入占比超过75% ，且已成长为全球供应链管理龙头企业。 联系人 刘亚舟 02765799539  利丰有限持续创新，供应链管理龙头 liuyz1@ 利丰有限公司是集团最重要的部分，在宏观经济、产业格局变化中其始终走在 改革创新的前端，以顺应和利用趋势的变化谋求更高价值的业务机会：从贸易 联系人 杨靖凤 中间商逐渐发展成全面的供应链协调者，持续优化供应链管理业务体系以帮助 （8621 yangjf@ 客户降本增效。经过近百年时间，利丰完成了对于供应链管理企业必须具备的 原材料资源、生产信息资源、区域要素禀赋资源和区域协调管理框架搭建以及 多客户供应链优化体系搭建等最核心资源的积累，从其发展历程来看，供应链 行业内重点公司推荐 [Table_Company] 管理公司的壁垒建立需要极大的时间投入和经验积累，短期内无法打破和跨越。 公司代码 公司名称 投资评级 002091 江苏国泰 买入  壁垒效应抵抗冲击，奠定持续客户基础 市场表现对比图（近12 个月） [Table_QuotePic] 供应链管理的业务属性决定其易受到外在宏观因素的影响，但通过建立起来的 2015/9 2015/12 2016/3 2016/6 管理体系能够为客户降低采购成本、降低生产成本、提高生产及产品周转效率 44% 并能够达到多客户供应链