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任职资格体系设计思路任职资格体系设计思路 2008年年08月月06日日 目录目录 • 任职资格体系的基本概念 • 任职资格体系设计思路任职资格体系设计思路 •• 管理通道框架设计管理通道框架设计 • 项目管理通道框架设计项目管理通道框架设计 任职资格的基本概念 我们为什么需要建立任职资格体系我们为什么需要建立任职资格体系？？ 晋升与人才选拔晋升与人才选拔 ：： 职业发展规划职业发展规划 ：： 合适的人安排在合 开辟多条职业发 适的职位适的职位 展通道 胜任力培养： 支撑、牵引员 薪酬：能者 工能力的提升 多劳多得 任职资格的基本概念 职业发展的员工需要职业发展的员工需要 文化等 软环境 薪酬 氛围 条件等 员工员工 硬环境硬环境 激励 职业 发展 任职资格的基本概念 任职资格体系的构成任职资格体系的构成 任职资格管理体系任职资格管理体系任职资格管理体系任职资格管理体系 职业发展职业发展 任职资格任职资格 任职资格任职资格 通道 等级标准 等级认证 任职资格体系的导入任职资格体系的导入 任职资格的基本概念 任职资格体系的实质任职资格体系的实质 任职资格管理体系的实质是一套职业化技能提升的 方法论方法论 （（罗盘罗盘＋＋标尺标尺），），通过对员工职业化技能系通过对员工职业化技能系 统、全面的评价，找出差距，明确提升的方向, 使 企业各类员企业各类员工职业化技能的发展更加系统高效职业化技能的发展更加系统高效！！ 任职资格的基本概念 相关概念澄清相关概念澄清 • 初次接触任职资格时，不容易区分任职资格与以 下三个人力资源管理概念的关系下三个人力资源管理概念的关系 ：： ▫ 岗位说明书中的任职资格（任职条件） ▫ 素质模型素质模型 ▫ 绩效管理 目录目录 • 任职资格体系的基本概念 • 任职资格体系设计思路 ▫ 通道设计 ▫ 等级标准设计等级标准设计 ▫ 认证流程设计 • 吉相合管理通道框架设计 • 吉相合项目管理通道框架设计 任职资格体系设计思路——通道设计 职业发展的双重晋升体系职业发展的双重晋升体系——五级双通道模型五级双通道模型