《企业人力资源管理人员国家职业资格培训-薪酬福利》.pdf

企业人力资源管理人员 国家职业资格认证考试培训 文库专用 1 进入人力资源管理世界 某民营集团公司要招聘4位营销子公司的总经理，为了挑选到合 适人选，咨询专家对该公司进行了为期2天的访问，听取了各方面的 情况，填写了4张调查表，分析了该岗位的各种情况，列出了岗位要 求清单：  学历不必太高，只需大专或本科学历；  年龄不宜太轻，应该30岁以上，有五年以上的工作经验和社 会阅历；  善于接触最普通的基层群众，平易近人，衣着朴素，懂得群 众语言和与人谈心的方法，最好善饮酒聊天，长相不能太秀 气，谈吐不能太清高；  为人谦和，能随遇而安，对工作和生活的期望值不太高；  能服从领导，个人意志不宜太强，有协作精神；  有稳定的婚姻和家庭生活。 最终，从20位面试者中挑选了4位人选，2人大专，2人本科， 至今已在该岗位工作6年，企业和个人都较满意。 文库专用 2 ●招聘 ● 甄选 ● 录用 ●评估 ● 配置 ● 异动 文库专用 3 我们讨论的问题 我们讨论的问题 招聘的意义和原则 招聘信息管理 招聘的基本程序 招聘的来源分析 招聘的初步筛选 招聘的具体方法 招聘的录用过程 招聘的结果评估 劳务外派与引进 配置的基本原理 文库专用 4 人力资源招聘的意义与原则 人力资源招聘的意义  关系到企业的生存和发展  是企业组织工作的基石  工作复杂、难度大 文库专用 5 人力资源招聘的意义与原则 人力资源招聘的原则 效率优先原则（证书、内部晋升） 双向选择原则（企业、个人双赢） 公平公正原则（依法、不歧视） 确保质量原则（合适的人） 文库专用 6 人力资源招募的基本程序  制定招募计划 （高标准策略、低标准策略）  发布招募信息  选拔与测试  招聘决策（体检） 准备阶段—实施阶段—评估阶段 文库专用 7 人力资源招聘需求分析 人力资源计划 内部选拔 工作分析 招募信息 候选人 外部环境分析 外部聘任 组织外部环境因素  经济条件  劳动力市场  法律法规 文库专用 8 人力资源招聘需求分析 组织人力资源配置状况分析（摸清家底，确定是调 配，还是招聘） 人与事总量配置分析（人事相应） 人与事结构配置分析（人事相宜、人尽其 才） 人与事质量配置分析（人岗相宜、才尽其