东浩集团资本运营专题报告.pdf

东浩集团资本运营专题报告 2003年5月 业务和系统一体化，增强企业竞争力 目录 背景 资本运营概述 四大集团资本运营成功模式和最佳实践 东浩集团资本运营内部评估 对东浩集团资本运营的建议 © 2003 BearingPoint, Inc. 第2页 东浩集团成立五年来取得了长足的发展，但外部环境的变化和集团发 展的现状使集团面临如何在新一轮改革和发展中加快步伐，通过资本 运营实现超常规发展的问题  “十六大”后国有经济战略性  上海国有大型企业集团格局 调整的步伐加快 将发生重大变化，例如百联  2010年世博会为服务贸易业 集团成立 带来巨大机会 环境变化 其它集团  东方、兰生等其它外经贸系  “两会后” 国资体制改革出现 动态 统集团积极开展资本运营 新局面  其它不同体制、地区的集团  我国政府在WTO保护期内通 成功地运用资本运营快速壮 过大集团重组做大做强民族 大集团实力 企业  我国资本市场方兴未艾 东浩现状  新三年规划对集团超常规发展提出切实要求  外经贸系统企业改革要求集团成为以资本经营 和资产管理为主的贸易型集团 © 2003 BearingPoint, Inc. 第3页 集团在思考如何通过资本运营实现跨越式发展时，需要回答以下关键 问题  什么是资本运营？它包括哪些内容，具有哪些特征？  成功的资本运营有哪些不同的模式，这些模式成功需要哪些条件？  成功的资本运营有哪些共同点？  东浩集团资本运营的现状和能力如何？  东浩集团进行资本运营可以采取何种模式？  东浩集团未来资本运营的具体措施有哪些，还需要培养哪些方面的能力？ © 2003 BearingPoint, Inc. 第4 页 © 2003 BearingPoint, Inc. 第5页 目录 背景 资本运营概述 四大集团资本运营成功模式和最佳实践 东浩集团资本运营内部评估 对东浩集团资本运营的建议 © 2003 BearingPoint, Inc. 第6页 企业集团不同于单一的业务单元，具有多法人、多纽带、多层次、多 元化、多功能、多国化六大特征 多法人 由多个法人