从岗位胜任到绩效卓越——能力模型建立操作实务 能力模型与任职资格.pdf

从岗位胜任到绩效卓越 从岗位胜任到绩效卓越 ——能力模型建立操作实务 ——能力模型建立操作实务 能力模型与任职资格 能力模型与任职资格 能力模型与任职资格的区别 能力模型包括了任职资格所有项目。 任职资格有的项目，能力模型中有，任职 资格中没有的项目，能力模型中也有。 一、案例分析 电子技术设计师能力模型 张先生，24岁，电子工程专 业，本科，分配到某公司从事电 子元器件设计。其能力模型如下 表所示。 担任设计师时能力与岗位胜任能力模型对比 （部分） 素质与能力 现状 1．必备知识 2．工作技能 3．逻辑分析能力 4．成就导向 5．学习能力 6．战略远见能力 7．协调能力 8．影响力 9．组织观念 10．团队建设 11．自信心 表示某设计师能力 低 中 高 表示岗位胜任要求 几年后他被提拔为技术部经理，一 开始一切似乎顺利，但不久他就开始难 以掌控整个局面，管理出现混乱。尽管 他本人做出了最大的努力，但其下属意 见很大，上级主管对其工作也不满意， 甚至有人认为提拔张某是个错误的决定。 请问：发生此种情况的根本原因是什 么？ 担任技术部经理时能力与岗位胜任能力模型对比 (部分) 素质与能力 现状 1．必备知识 2．工作技能 3．逻辑分析 4．成就导向 5．学习能力 6．战略远见 7．协调能力