人力资源管理师职业资格认证 第五章 薪酬福利管理.pdf

人力资源管理师职业资格认证 第五章薪酬福利管理 2010-12-20 1 X 理 管 利 福 酬 薪 第一节薪酬管理 薪酬：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬和实 物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、 劳动分红、福利等。薪酬实质上是一种交易或交换。 薪酬管理的目的：保障员工的基本生活；充分激励发 挥员工的能力，实现企业发展战略所需要的核心竞争力。 薪酬管理的内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、 薪酬结构、薪酬计划、薪酬制度的制定与调整、人工成 本测算。 2 理 管 利 福 酬 薪 有效薪酬管理的原则 对外具有竞争力原则：相当于或高于劳动里市 场一般薪酬水平。 对内具有公平性原则：支付相当于员工工作价 值的薪酬。 对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的 薪酬差距。 3 理 管 利 福 酬 薪 薪酬设计的程序 确定薪 进行岗 薪酬调 设计薪 分级、 控制与 酬战略 位评价 查 资结构 定薪 管理 析 析 分 分 业 况 行 析 状 分 业 手 企 对 争 竞 况 状 资 薪 行 况 现 状 估 酬 评 线 薪 线 曲 业 曲 酬 行 酬 薪 薪 制 司 绘 公 定 确 析 分 析 本 分 成 度 力 意 人 析 满 分 工 效 员 绩 作 工 4 理 管 利 福 酬 薪 薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略 1. 高于市场水平？持平？低于？ 2. 企业文化与薪酬战略的匹配？ 3. 高工资低福利？还是低工资高福利？ 4. 薪酬的偏向？ 5. 薪酬的竞争优势？  讨论题： 您认为您的公司的薪酬战略应该是什么？为什么？ 5 理 管 利 福 酬 薪 薪酬设计步骤之二：岗位评价  什么是岗位评价： Y 岗位评价就是对岗位的难易程度、责任大小等相对价值的多少进 行评价。  岗位评价的目的：发现和确认哪些岗位在企业战略目标中具有更 加重要的地位，哪些岗位需要更高的管理、业务和技能水平，现有岗 位上的人员能否符合岗位的任职要求，从而为改进管理和合理确定薪 酬提供依据。 X  岗位评价