A112安全生产目标管理制度及年度目标.doc

安全生产目标管理制度 1总则 1.1目的 为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。 1.2职责 1.2.1公司最高管理者或总经理负责制定公司年度安全生产目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。 1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。 1.2.3安环科、生产技术部按总经理、管理者代表的具体要求：负责组织车间、部门年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。 1.3规定内容 1.3.1公司年度安全生产目标分解与对策实施细则的制定程序 a）根据公司安全生产总体目标，车间、部室提出各自的年度安全生产目标。 b）安环科负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。 c）公司将形成的年度安全生产目标分解到车间、部室。 d）车间、部室将各自的安全生产目标进一步分解到班组、员工。 e）公司年度安全生产目标主要通过《季目标考核表》来反应。 1.4安全目标的调整 1.4.1年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安环科备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 1.5安全目标制定流程工作程序 1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。 1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。 1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。 1.5.6根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。 1.5.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。 1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。 1.5.9将安全目标进一步分解到班组、员工。 1.5.10安环科汇总、审查安全目标值。 1.5.11经过层层汇总，形成全公司安全目标值。 1.6实施计划 1.6.1企业自身 1）遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断改善、落实企业的安全生产规章制度； 2）提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现； 3）按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻，落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作； 4）落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效； 5）开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案； 6）及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理； 7）完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求； 8）不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提供安全生产管理水平； 9）对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者，工伤事故责任部门和责任人进行处罚； 1.6.2各部门、各车间、各岗位及员工： 1）严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制； 2）生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物； 3）生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标示； 4）保证安全生产投入资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改； 5）杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为；对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗； 6)定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改； 7）定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录； 8）发生生产安全事故必须按“四不放过”原则，及时组织有关人员调查事故原因，提出处理意见，落实整改措施，及时上报企业领导及有关部门。 9）各部门、各人员年初签订安全目标责任状； 10）每季度安环科对安全目标和指标的执行情况进行监测和考核评估。 11）年底安委会对安全目标的完成情况进行考核，并根据公司得奖惩制度进行奖惩。 附件 1、总体和年度安全生产目标 2、公司各部门安全生产目标、实施计划及考核办法 3、相关表格 附件1 总体和年度安全生产目标 一、安全生产方针 本公司的安全生产方针是：“安全第一、预防为主、综合治理；平