第二章 目的超.pptVIP

第二章　 目的超越 ——让核心目的来指引自己 第二章　目的超越——让核心目的来指引自己 寻找高效领导力 认清自己的才干 认识自己的核心价值观 找到自己的核心目标 上楼，去寻找自己的目标 透过外在表现去发掘我们生活的目标 核心目的比我们的职业目标更深远 统一内在和外在：核心目的、真实性和一致性 理清实现人生核心目的的线索 6000天 目的超越必备的8条规则 让核心目的来指引自己 核心目的就是当我们的才干和我们的价值观相吻合时，二者相互作用所形成的最佳表现。当我们的才干使我们不同凡响时，一个创造价值 促进发展的时刻就出现了。如果我们强行把自己的价值观与才干分开，或者反之，我们就会偏离人生目的并且始终无法坚持做下去。 让核心目的来指引自己 关于目的的六个要点 目的要基于广泛接受的道德基础之上，想让企业持久发展，领导者需要吸取那些经得住考验的道德观念。 目的既能提高企业竞争力，也能提高企业道德水准。 目的使人与计划相连，使领导和员工相连。 目的需要探索，需要时间和实践的考验。 目的关乎企业存亡。有了目的，濒危破产的企业可能起死回生，而缺乏目的，企业就可能毁于一旦。所以目的比其他任何事情都更有价值。 目的本身是一项悖论。它能让利润增长—却只能在人们追求目的本身而非利益的情况下才能实现；它能鼓舞士气，打造品牌，帮助人们评估战略—但它永远都不仅仅是工具。正因为目的具有这种二元性，才使它难以为我们所驾驭—因而弥足珍贵。 企业目的 当企业目的指导着一个公司前进时，领导者能从目的中自然规划出愿景，建立起使命，并总结出价值标准。在这种情况下，公司不需要再去刻意地“协调一致”，因为目的本身已经对顾客和员工产生了凝聚力。 寻找高效领导力 核心价值观让我们明白是什么在促使着我们前进，以及我们要产生怎样的影响力；一个人的才干让我们知道自己的天赋所在以及如何让其发挥作用。在我们的工作生活和领导过程中，我们的才干和核心价值观将相互补充。 寻找高效领导力 当明确了核心价值观和最重要才干后，核心目的就明确了——也就是把我们的才干与价值观一致起来所达到的高效领导区。这也实现了的才干和能力的最佳组合，一旦知道我们的才干和价值观应该通过哪种独特的方式结合，我们就会有意识地通过合适的方式使它更有效地发挥作用。 认清自己的才干 出众的才干就是可以激励我们或让我们找到归属感的东西。 在工作中运用了我们的“性格优势”时，我们就会得到更多的快乐。如果能将我们的生活变成“毕生奋斗的事业”，那会是最让人满意的人生，因为我们不是仅为了报酬而工作，还是为了人类的幸福而奉献。 才干 1、别人能看到我的哪些才干？ 2、当我做出了很卓越的成绩时，我表现出来的才干是： 3、其他人经常告诉你，你的成功靠什么取得的? 4、当我和其他人一起工作，我们都能最大程度地参与进来，并且在精力都很充沛时，我仍然能发挥的领导作用是： 5、我总是不由自主地想起的领导作用是： 6、总体来说，那些让我做出很大成就的才干是： 核心价值观 生命诚可贵， 爱情价更高； 若为自由故， 两者皆可抛。 爱情诚可贵， 自由价更高； 若为生命故， 两者皆可抛。 核心价值观 1、在你的生活中你认为什么是值得珍惜的？ 2、你生活中遇到的哪些损失或遭受的失败让你认识到了最重要的东西？ 3、你生活中的哪项特权教你认识到了所要珍惜的东西？ 4、哪些是值得你拿自己的生命去冒险的？ 5、你生活或工作的最重要意义是什么？ 6、总体来说，你的核心价值观，也就是你作为一个人或领导者所珍惜和代表的是什么？ Hands-on, value driven Values are clear and communicated Management walk the talk 价值驱动 价值观是构成企业文化的核心。仅仅让员工加入企业是不够的，要紧的是让员工投入企业所追求的价值目标；只图盈利的企业即使成功也是短暂的，只有高举特定的价值目标，企业才能活力永存。因而，总经理的真正任务就是，管理好企业的价值观，并使之贯彻到每一位员工的心坎上。 彼得斯名言：全部价值都源于专业服务。使员工团队成为智力资本积累的重要中心，鼓励员工提供最专业的服务。 找到自己的核心目的 目的（purpose）不是一个可以设定的目标（goal），它不是某种我们可以创造的东西，也不是我们突然产生的“奇思妙想”。它要依靠我们在生活中慢慢发现，它始终存在，只是在某个地方等待着我们去发现而已。而这也是我们的义务，它既是我们在人生中要扮演的角色，也是我们长期以来一直做着准备想要去表现的东西。 透过外在表现，发掘核心目的 要想真正地发现自己的核心目的，我们需要透过表面去发掘本质。 活着的目的并非仅是去实现下一个职业目标。他所热切期盼的比这个更深刻，那就是帮助别人发展壮大，而且他的整个人格和