某科技公司人力资源设计方案(PPT 55页).pptVIP

瑞兴科技人力资源设计;企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分 开发人力资源以做好工作;人力资源管理不是传统的人事管理;现代人力资源管理产生的历史基础;我国传统人事管理向人力资源管理转变;传统人事管理与现代人力资源的区别;人力资源管理对组织有8大贡献;人事部门期望的职责及活动 （对40项活动的排序）;人力资源部门的主要职能及其相互作用;人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责;人力资源部门在五个方面支持直线管理人员;人力资源管理是建立在动态基础上，随时关注内外环境变化;人力资源的合理运用要根据不同特点进行针对性管理;瑞兴人员职务分类;瑞兴人员素质能力体系;目录;人力规划的内容;人力规划程序图;职务分析的内容;职务说明书制作;人员筛选;人才素质测评工具;结构化面试;结构化面试试题种类;结构化问卷销售人员例;结构???面试表例;16PF测试;无领导小组讨论;LGD主要测评因素;LGD测试题例;LGD评分表;测评小组成员构成;专业知识技能测评;员工内部招聘流程;员工外部招聘流程;目录;职业生涯发展规划, 引导瑞兴员工将个人目标与组织目标协调一致;职业发展规划的含义和特征;职业发展规划是个人成才的有效方法;职业发展规划是组织开发人才的有效手段;职业发展规划是组织留住人才的最佳途径;制定职业发展规划的原则;通过职业发展管理促进员工和组织共同发展;职业发展管理的任务;职业发展管理中员工、主管、人力资源部的角色划分（一）;职业发展管理中员工、主管、人力资源部的角色划分（二）;瑞兴公司建立管理、业务、技术三条发展通道，鼓励员工专精所长，为组织培养管理、业务、技术人才;通过目标的设定，引导员工发展，使之与瑞兴公司发展要求相统一;建立健全管理职务任免办法;成立技术评审委员会，对技术人员就各评审项目打分，对应评审积分标准进行综合评审;责任能 力评分标准;知识能力评分标准;职务积分标准;成立业务评审委员会，对营销人员就各评审项目打分，对应评审积分标准进行综合评审;业务职务积分标准