供应链管理中的物流管理培训课件（PPT 41页).pptVIP

供应链管理（ Supply Chain Management ）;课程内容;本节主要内容;基本概念;供应链中不同概念范畴的描述;基本概念;物流管理 vs 供应链管理;传统的物流供应链;供应链管理环境下物流环境特点;供应链管理环境的物流系统模型;供应链环境下物流管理面临的主要问题;物流管理战略框架;物流管理战略（1）;物流管理战略（2）;二、供应链管理中的物流运作技术;1.卖方管理库存 (VMI)系统;1.卖方管理库存 (VMI)系统;1.VMI实施步骤;1.VMI管理系统的原则;2.计算机辅助订货（CAO）;3.Point of Sells-POS;4.集成化供应;5.第三方物流TPL;5.第三方物流TPL;5.TPL的应用;案例：达可海德（DH）服装公司的VMI系统 ;VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口系统进行处理。DH公司用VMI系统，根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为每一个客户预测一年的销售和库存需要量。 为把工作做好，DH公司应用了多种不同的预测工具进行比较，选择出其中最好的方法用于实际管理工作。 DH公司将VMI系统进行了扩展，并且根据新增客户的特点又采取了多种措施，在原有VMI管理软件上增加了许多新的功能。 例如：;① 某些客户可能只能提供总存储量的EDI数据，而不是当前现有库存数。为此，DH公司增加了一个简单的EDI/VMI接口程序，计算出客户需要的现有库存数。 ② 有些客户没有足够的销售历史数据用来进行销售预测。为解决这个问题，DH公司用VMI软件中的一种预设的库存模块让这些客户先运行起来，直到积累起足够的销售数据后再切换到正式的系统中去。 ③ 有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品的数量。DH公司与这些客户一起工作，一起确定他们所需要的商品和数量（因为数量太多影响库存成本），然后用VMI中的工具设置好，以备今后使用。 经过一段时间的运行，根据DH公司信息系统部的副总裁的统计，分销商的库存减少了50%，销售额增加了23%，取得了较大的成效。 ; 三、采购管理;传统的采购业务原理;供应链管理环境下的采购;供应链环境下采购特点;供应链环境下采购特点;供应链环境下采购特点;准时(JIT)采购策略;准时化采购 vs 传统采购;准时化采购实践分析;;如何有效地实施JIT采购;案例－准时制的力量置通用于死地; To be Continued！