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开发企业工程成本控制 2015.09 主讲：王玲萍 项目成本控制涉及哪些部门？ 前言 需要思考的几个问题 自己工作中哪些方面涉及成本控制？ 前言 项目成本控制的主要内容 项目成本 财务费用 管理成本 营销成本 工程成本 前期成本 土地成本 1、工程成本控制概述 2、工程成本控制的意义 3、工程成本控制的节点及主要措施 目录 工程成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对开发工程中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，保证各项成本的合理最小化，实现经济效益的最大化。 第一章 工程成本控制概述 外部压力。经济下行，房地产行业告别暴利，进入利润的精耕细作时代，节流甚至比开源还要重要。 内生要求。控制成本有助于提高经济效益，保证企业健康发展 行业现状。许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况，从而导致成本管理偏离了方向。 第二章 工程成本控制的意义 第三章 工程成本控制主要节点及措施 可行性研究阶段 设计阶段 招标阶段 事前控制 过程控制 事后控制 施工阶段 合同管理 材料采购控制 竣工结算 成本分析 第三章 工程成本控制节点及主要措施——事前控制 可行性研究 设计阶段 招标阶段 对地质情况、交通情况、环境因素等进行评估 限额设计 经济性评审 图纸会审 通过招标选择施工单位 第三章 工程成本控制节点及主要措施——事前控制 施工单位选择：要加强对拟投标单位的评审或尽可能的进行深入考察，因为施工队伍的优劣直接关系到工程造价控制的成败以及进度控制、质量控制。选择施工队伍主要考察它的业绩情况、资信情况和技术装备等。 确定施工单位的原则：综合评审、合理低价。 案例分享：某单位低价中标确定施工单位，后期的各种问题 第三章 工程成本控制节点及主要措施——过程控制 施工阶段 合同管理 材料采购控制 1.主要环节控制 严格控制工程变更与签证 落实责任分工 技术、经济措施 对合同执行情况进行跟进检查 发现对方不履行或不完全履行合同，向主管领导报告，并采取相应的对策。 1.走访市场，了解材料参数 收集生产商、经销商信息，对比政府价格找差异 3.深入工地询问包工头或工人，了解综合单价 货比三家，参考1688等电商平台 第三章 工程成本控制节点及主要措施——事后控制 竣工结算 核对合同条款 检查隐蔽验收记录 落实设计变更与签证 按图核实工程量 严格执行定额单价 注意各项费用记取 有关单位参与把关 事后控制 成本分析 实际成本与目标成本的比对分析，为下一个项目的成本控制总结教训、积累经验 交流与分享 除工程成本控制外，还可以采取哪些成本控制措施？ 请领导进行总结与点评 分享结束 谢 谢！ * * * *