人力资源管理专业任职资格标准-.pdf

人力资源管理专业任职资格标准 第一版 1 人力资源管理专业任职资格标准 第一版 目 录 第一部分 概述 第二部分 级别定义 第三部分 认证方法 第四部分 行为资格标准 （一）招聘专业行为标准 （二）培训专业行为标准 （三）考评专业行为标准 第五部分 基础知识大纲 （一）公共基础知识 （二）各专业基础知识 第 2 页，共 24页 人力资源管理专业任职资格标准 第一版 第一部分 概 述 一、标准制定目的 1 、牵引、规范人力资源专业人员工作行为，提升专业人员工作水准 2 、为人力资源专业人员提供职业发展通道 3 、为人力资源管理决策提供依据 二、标准制定的整体框架 公司人力资源专业分成为四个等级：一级、二级、三级和四级工程师。对每 一个等级，从知能、影响性质、影响范围三方面作出概括性的定义。 人力资源专业资格认证从三个方面来考察即基础知识、行为、经验与业绩。 根据业务性质内容，将人力资源专业分为招聘、培训、考评（包括任职资格认证 与绩效考核）、人事管理、员工关系五个子专业。本标准包括招聘、培训、考评 招聘 必备知识 人 一级工程师 力 培训 二级工程师 行为标准 资 源 考评 经验业绩 管 三级工程师 理 人事管理 四级工程师 员工关系 三个专业一、二、三、四级标准。人事管理及员工关系两专业的任职资格标准正 在酝酿起草之中。 三、标准制定原则 1 、所有行为描述均以能达成优秀绩效为导向 2 、以公司人力资源专业管理工作现状为基础，突出重点，以业内最佳为牵 引 3 、体现分级，分类管理原则，根据不同级别，不同类别制定不同标准 第 3 页，共 24页 人力资源管理专业任职资格标准 第一版 4 、鼓励基层做实，提倡“干一行，爱一行，专一行” 5 、坚持专业化，职业化的原则，将行为标准与管理职能区分开 第二部分 级别定义 一、各级别定义 1 、一级工程师： 在他人指导下在人力资源专业的单一领域内开展工作。 2 、二级工程师： 正确理解公司人力资源政策与制度，在人力资源专业单一 领域内准确执行相关程序与方法，独立开展工作。 3 、三级工程师