第7章 项目成管理.pptVIP

知识结构 项目成本管理概述 1. 项目成本估算 2. 项目成本预算 3. 项目成本控制 4. 7.4 项目成本控制 7.4.1 项目成本控制的概念和依据 7.4.2 项目成本控制的方法 7.4.3项目成本控制的结果 1.项目成本控制的概念 7.4.1项目成本控制 的概念和依据 项目成本控制是一项为了实现成本计划而通过项目的成本管理对项目实施过程中所消耗的成本的使用情况进行控制，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算标准内的一项项目管理工作。 项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。 2.项目成本控制的内容 项目成本控制是项目成本管理的一个关键环节，其主要控制的是项目成本的变更。所以项目成本控制主要关心的是影响改变成本基准计划的各种因素。 在成本控制时需要确定成本基准线是否已经改变以及管理和调整实际的改变。其主要内容包括： 3.项目成本控制的依据 项目成本控制的主要依据如下： 1）成本基准计划； 2）项目成本执行情况报告； 3）项目各种变更申请； 4）项目成本管理计划. 7.2.1项目成本估算的概念和依据 1.项目成本估算的概念 项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息，对完成项目所必需的各种资源