张继锋副总经理在惠州炼化2014年半年工作会议上发言材料.pptVIP

首先，根据检修网络计划进行进度检测，重点控制关键路径进展状况，分析对比关键节点、里程碑的偏离，及时采取赶工及快速跟进措施，力保关键路径，避免产生新的关键路径，确保按计划完成检修任务。凡能提前施工的土建、结构、配管、安装须在停工检修前完成。 其次，对所有检修项目进行上墙完工消项，掌握总体检修项目的进展情况。对施工工序进行动态优化，根据进度及时调整。 对于运行部控制的关键线路要加强检修现场的调度和协调。与检修单位充分对接，及时增加工作面、施工人力或工作时间。主动研究采用更先进的施工机械和施工方法。同时对全厂及各部关键路径按照合同约定给予检修单位奖励或处罚，明确在合同中。工会牵头各部门配合，延续2011年开展大检修劳动竞赛活动的好做法。 董总在年中会议上针对惠炼检修特别强调，要进一步优化检修方案和工期，倾注所有生产技术人员力量，尽量减少非生产时间，力争早投产、早创效。 三是确保检修进度受控 二、下半年主要工作安排 由于今年的经营困难，大家需要明确：每笔大修理费用的节约，就是我们的利润。因此，全体参检人员要精打细算。 首先，严格审核检修项目计划，合理控制检修范围和深度，杜绝锦上添花项目，检修期间，根据程序严格审核检查鉴定隐蔽项目，坚持“应修必修不失修，修必修好不过修”的原则，并按照“质量效益年”活动措施，合理压缩库存、