工程施工过程控制程序.pdfVIP

工程施工过程控制程序 １ 范围 本程序规定了 工程项目的过程管理要求。 适用于公司承 建的工程项目的施工过程管理。 ２ 引用标准 GB/T 50430—2007工程建设施工企业质量管理规范。 3 职责 3.1 工程管理部负责本程序的编写和修订，并实施管理。安全生产部 协助履行职责。 3.2各项目部管理部门按照各自岗位职责，对施工生产实施全过程管 理，对施工现场与质量、环境及职业健康安全有关的过程进行控制，并 接受公司主管部门的监督。 4 工作内容 包括有技术控制、安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、文 件控制等。 5 技术控制 5.1 技术准备 5.1.1施工准备分为技术准备、物资设备准备、劳动组织准备和施工 现场准备，当施工准备就绪时应及时办理开工报告。 5.1.2项目技术负责人应组织管理人员在工程开工之前编制完成项目 施工组织设计 (或专项方案)，编写和审批应参照《建设工程项目管理规 范》。 1 5.1.3项目技术负责人还应组织管理人员在工程开工之前编制完成 《施工项目管理实施计划》，编写按《产品实现的策划管理程序》。 5.1.4在进行技术准备工作的同时，项目部应根据本工程实际，按照 《环境因素识别与评价管理程序》和 《危险源辨识与风险评价管理程序》 文件，编制环境及职业健康安全管理方案，编制应急准备与响应预案。 施工方案，环境及职业健康安全管理方案可合并编写。 5.1.5项目部技术人员与设计院建设、监理等单位共同参加图纸会审。 5.1.6项目部经营计划人员应及时编制施工图预算。 5.2技术交底 5.2.1在图纸会审以后，应根据工程任务和施工需要，以及施工组织 设计，项目技术负责人和质检员在分部、分项工程施工前，对各工种班 组长及操作者进行书面技术交底。内容包括：工程概况、质量目标、操 作步骤、验收标准、注意事项等，各工种 施工队长在分部、分项工程 施工前，应会同技术负责人向班组成员做分部、分项工程施工技术交底， 确保每位员工应知应会，同时被交底人应在技术交底记录上签名确认。 5.2.2交底内容应做到符合设计文件和规范标准要求，施工方法正确， 措施针对性强，以便落实和检查。必须坚持先交底后施工，无交底不施 工的原则。 5.2.3现场可由项目技术负责人批准后采取悬挂操作规程、图示、工 艺流程卡等清楚实用的方式明确技术评定准则。 2 5.3测量控制 5.3.1施工现场控制网测量：根据业主书面提供的坐标和高程，按照 建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，并做好永久性控制桩的 保护工作。 5.3.2根据工程项目的规模由项目经理部配备适宜的测量设备。 5.3.3对业主提供的书面坐标和高程及其控制点实物，项目部应进行 闭合验证，要妥善保管好书面资料，做好控制点的保护工作，尽可能将 业主提供的控制点转投到附近固定建筑物上。 5.3.4凡需建立测量控制网的工程，以及复杂的测量项目必须编制测 量方案，并经项目技术负责人审批，报建设公司工程管理部。 5.3.5施工期间各种测量成果必须认真检查、复核，必要时由驻地专 业监理复核。由测量技术人员正式签发的测量成果才能在工程中使用。 5.3.6项目部技术部门 (测量人员)负责其施工区域内永久坐标点、水 准点、等级控制点的设立及保护工作，并负责现场控制点和标记的交底 以及原始测量记录的整理、保存。 5.4技术复核 5.4.1技术复核由项目技术负责人组织有关人员进行，并形成记录。 5.4.2各个分项工程施工时，人、机、料发生较大变更时，必须进行 技术复核。 5.4.3设计变更、技术核定单的变更内容应及时标识在施工图上，并 3 在技术交底中体现，工程竣工后作为编制竣工图的依据。 5.4.4工程洽商是对设计图纸的补充，与施工图有着同等作用。工程 洽商也是工程承包合同一部分，是进行工程变更、办理工程计量的依据。 工程洽商必须经业主、监理或设计单位共同签认方能有效。洽商的内容 要明确具体，语言准确，不得涂改，必要时应附简图。 技术复核、工 程洽商都必须有书面文件，且经过业主、监理或设计单位共同签认方为 有效。项目管理人员在变更事项办理洽商后，应及时编号，原件交资料 员存档保存。“涉及工艺变动的，建