第六章 短期经营决策.ppt

第六章 短期经营决策 宫严慧 本章内容 决策概述 决策中的成本概念 决策方法 生产经营决策应用 第一节 决策概述 决策 指决策人为了实现一定目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从可供选择的诸方案中选择最满意（可行）的方案。 决策的分类 按时间长短分类 短期决策、长期决策 按决策的可确定程度分类 确定型决策、风险型决策、非确定型决策。 按决策项目的相互关系分类 独立方案决策；互斥方案决策；最优组合决策。 （1）短期决策： 指企业为有效组织现有的生产经营活动，合理利用现有资源，以期取得最佳经济效益的决策。特点：一般只涉及一年以内的有关经济活动，投资金额较少，时间短，一般不考虑货币时间价值。 （2）长期决策： 指为改变或扩大企业的生产能力或服务能力而进行的决策。特点：金额大、时间长，需要考虑货币时间价值和风险价值。 决策分析的一般程序 第二节 决策中的成本概念 *** 差别成本与边际成本 机会成本与应付成本 沉没成本、重置成本与现金支出成本 可避免成本与可延缓成本 专属成本和共同成本 相关成本与无关成本 一、差别成本与边际成本 差别成本 广义指不同备选方案之间预计成本的差额。狭义指产量增减变化而形成的成本，在“相关范围”内指变动成本；当生产能力发生变动时，也可能包括固定成本。 边际成本 边际成本指产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。边际成本的作用体现：（1）AC=MC，AC最低；（2）MR=MC，利润最大。 例——差别成本 二、机会成本与应付成本 机会成本 机会成本指经营决策中，选取最满意方案而放弃次满意方案的可计量价值，并非企业实际支出。原理：几个互斥方案应视为一个方案，则其它方案的净值就视为这个方案的机会成本。 例 某企业生产某种半成品2000件。如立即出售，每件售价15元，若继续加工后出售，每件售价24元，进一步加工费9500元。 应付成本 应付成本是机会成本的一种表现形式。自由资金的应计利息是应付成本的一种形式。 三、沉没成本、重置成本与现金支出成本 沉没成本 重置成本 付现成本 例——付现成本的意义 某企业现接受一批特定订货，为满足客户对订货的要求，急需购置一种专用设备，但近期企业资金十分紧张，预计短期内亦无账款可以收回，而且银行贷款利率高达15％以上。有两个可供选择方案： 方案一：甲公司可提供这种专用设备，要价120000元，货款必须马上支付； 方案二：乙公司亦可提供这种设备，要价129000元，但货款只需先付9000元，其余分12月付清，每月归还10000元。 四、可避免成本与可延缓成本 可避免成本与不可避免成本 可延缓成本与不可延缓成本 五、专属成本和共同成本 专属成本指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。它往往是为了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的。 共同成本是指应由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本，它的发生与特定方案的选择无关。 六、相关成本与非相关成本 相关成本 指与决策有关的未来成本。 非相关成本 指过去已发生，与某一特定决策方案没有直接联系的成本。 相关成本、无关成本与变动成本、固定成本之间的关系 产品的增减产决策 在现有正常生产能力范围内，相关成本是变动成本，固定成本是无关成本。 是否接受特定订货决策 如需购买专用设备，购置支出属于固定成本，也属于相关成本。则相关成本包括变动成本和固定成本。 生产设备的购买或租赁决策 无论购买还是租赁，相关成本都是固定成本。 第三节 生产经营决策*** 一、决策方法分析 （一）相关损益法 相关损益法是指以各备选方案的相关损益作为决策标准、在备选方案中选择相关损益最大的方案的方法 。 （二）差量分析法 差量分析法通过分析不同方案的相关收入与相关成本的差额进行决策，适用于两个备选方案的选择。根据这两个备选方案间的差量收入、差量成本，进而计算差量损益选择最优方案的方法。 1．差别成本分析 思路一：列示每个方案的相关收入、成本与收益。 思路二：直接列示差别收入、成本与收益。 2．机会成本分析 进行互斥方案或二选一方案决策时，可将两个方案视为一个方案考虑。 （三）本量利分析法 1．独立方案决策，可以分析盈亏临界点与目标利润。如购置生产设备的选择。 2．当企业面临着只涉及成本而不涉及收入的互斥方案决策时，采用成本无差别点法分析。如零部件自制还是外购的决策、不同工艺进行加工的决策等。 （四）贡献毛益分析法 贡献毛益法是指在成本习性分析基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的决策方法。 思路：在相关范围内，固定成本不变，只分析不同方案的贡献毛益。 1．在不存在专属