米东事业部班组建设应知应会知识手册.docx

米东事业部班组建设应知应会知识手册 一、班组建设方面 1、“三基”工作的基本理念是以人为本，旨在“夯实基础、规范操作、体系运行、长效机制”，科学合理定位。 2、企业管理的三基工作基层建设、基础工作、基本功训练。 3、基层建设包括： （一）基层领导班子建设； （二）基层党的组织建设； （三）基层工会组织建设； （四）基层岗位建设； （五）基层班组建设； （六）基层职工队伍建设。 4、基层建设中的六个方面，领导班子建设是关键；党的组织建设和工会建设是保证；岗位建设、班组建设是重点；队伍建设是基层建设的落脚点。 5、基础工作包括 （一）信息工作； （二）计量工作； （三）定额工作； （四）规章制度; （五）标准化； （六）安全环保。 6、基本功训练 （一）思想作风训练； （二）岗位培训； （三）职业技能训练； （四）工程教育； （五）定向培训。 7、班组建设的关键是选拔配备好班长、副班长、工会小组长、安全员、考勤员、质量管理员、经济考核员、卫生管理员，班组人员少的可以兼职。形成以班长为核心的班组“领导集团”。其中选配好班长又是关键的关键。 8、员工队伍建设关键是员工的政治和业务素质建设 9、“三老四严”、“四个一样” 三老：当老实人、讲老实话、办老实事 四严：严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。 四个一样：对工作要做到夜间和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没人检查和有人检查一个样。 10、“三老”体现了如何做人做事；“四严”体现了工作态度和工作作风标准；“四个一样”是行为规范，“三老”决定了“四严”，“四严”决定了“四个一样”，是一个不可分割的统一体，是企业管理的一条定律；是安全生产的一条法规。 11、班组十项制度包括：岗位专责制；交接班制；巡回检查制、设备维护保养制；质量负责制；岗位练兵制；安全生产责任制；班组经济核算制；文明生产责任制；思想政治工作责任制； 12、建立岗位责任制的五项要求： 人人有专责，事事有人管，办事有标准，标准有程序，工作有检查，考核有兑现。 13、班组长、工会小组长对员工要做到“十知道”、“三看”、“七讲”“六必访”： “十知道”：员工的年龄、婚姻；政治面貌；个人经历；社会关系；技术高低；健康状况；家庭住址、电话；家庭成员；性格特长；经济状况。 “三看”：上班看脸色；班中看干劲；班后看效果。 “七讲”：上班讲任务；讲安全；讲质量；讲成绩；讲问题；讲措施；讲团结。 “六必访”：员工受到批评必访；受到表扬必访；婚伤事必访；有困难必访；闹情绪必访；生病在家必访。 14、生产指挥“五到现场”生产有重大问题到现场；质量有问题到现场；设备有问题到现场；装置开停工或新方案试生产到现场；处理事故到现场。 15、生产调度“五字”、“三快” “五字”：严、细、准、灵、稳。即：组织严、安排细、指令准，反应灵，指挥稳。 “三快”：上级指示传达快；异常情况反应快；发现问题解决快。 16、班组达标的六大内容 （一）、岗位的设置 （二）、班组长、工会小组长、各工管员配备齐全。 （三）、班组十项制度、工艺卡片健全有效。 （四）、要有员工培训计划，及培训记录。 （五）、班组绩效管理办法和星级考评标准 （六）、班组文化建设，班组思想建设 17、班组达标的十大考核标准 班组建设（60分）。 班组纪律（100分）。 交接班执行情况（40分） 巡回检查情况（70分） 安全环保管理（120分）。 设备管理（110分） 岗位练兵与合理化建议活动（30分）。 质量管理（50分） 环境卫生管理（70分） 文件资料台帐管理（35分） 18、搞员工之家的目的 建立家的理念，与和谐社会一脉相承，在同事之间建立友好的关系，把家的理念延伸到工作现场。 19、班组建设的目的是什么？ 以规范和加强班组管理职能形成良好的风气，实现班组自我监督、自我完善、自我管理、形成一种团队协作精神为目的。 20、总分及达标分数 生产车间 总分685分，达标分数为580；辅助车间 总分555分，达标为468分。 21、干部下班“六不走” 生产不正常不走； 能解决的问题没解决或一时不能解决的问题措施不落实不走； 生产上发现隐患解决办法不落实不走； 应立即传达落实的上级指示未向下一班传达不走； 夜间生产未安排好不走； 当天的工作未完成不走； 22、班组达标升级管理的八个作用。 （一）、基本环节（二）、基石落脚点（三）、技术进步的主要力量（四）、提高管理水平的基础（五）、投入产出的转换器（六）、实行明主管理的第一层次（七）、培养员工的大熔炉（八）、强化企业管理源头。 23、领导干部要树立的十大观念 （一）、问题意识观念表现三种形式。1、完全暴露2、部分暴露3、隐含暴露。 （二）、管理意识观念 （三）、安全第一以人为本的观念 （四）、大局观念 （五