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某技术研发中心职位职级管理制度汇编(DOCX 70页)
技术研发中心职位职级管理制度
(试行版)
文档状态:
文档编号:
MAPUNI-RUL-职位职级管理制度
[√] 草稿
[ ] 已发布
[ ] 修改中
编 撰:
技术研发中心
编撰日期:
2014-5-7
保密级别:
内部资料
文档版本:
0.8.0
文档控制:
版本历史
日期
版本
说明
作者
2014/5/7
V0.5.0
初稿
李少杰
2014/5/19
V0.6.0
修订
陆菲
2014/06/13
V0.8.0
根据与人资分管副总裁、产业群COO评审结论修订
李少杰
保密等级定义 MACROBUTTON CheckIt ? 公开资料 MACROBUTTON UncheckIt ? 内部资料 MACROBUTTON CheckIt ? 保密资料 MACROBUTTON CheckIt ? 机密资料
技术研发中心职位职级管理制度
引言
目的
为规范公司员工的晋升、晋级工作流程,指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
适用范围
本制度适用于技术研发中心全体员工。
遵循原则
(1)各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工;
(2)晋升必须坚持公平、公正、公开的原则;
(3)晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。
职位职级结构
技术研发中心职位/职级说明
技术研发中心按工作范畴不同,划分为技术岗、管理岗和职能岗三类,具体分类如下:
技术岗:
售前工程师
商务工程师
实施工程师
研发工程师
测试工程师
运维工程师
UI工程师
配置管理员
管理岗:
经理
主管
副总监
总监
副总经理
总经理
职能岗:
助理
职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示:
表1:职位职级表
职位
职级
管理类
技术类
职能类
售前
商务
研发
测试
实施
运维
UI
配置管理员
A
1
/
售前工程师
商务工程师
研发工程师
测试工程师
实施工程师
运维工程师
UI工程师
配置管理员
助理
2
3
B
4
高级售前工程师
高级商务工程师
高级研发工程师
高级测试工程师
高级实施工程师
高级运维工程师
高级UI工程师
高级配置管理员
高级经营管理师
5
6
C
7
主管
资深售前工程师
资深商务工程师
资深研发工程师
资深测试工程师
资深实施工程师
资深运维工程师
资深UI工程师
资深配置管理员
资深经营管理师
8
9
D
10
副总监
售前咨询顾问
商务咨询顾问
研发咨询顾问
测试咨询顾问
实施咨询顾问
运维咨询顾问
UI咨询顾问
配置咨询顾问
经营管理顾问
11
12
E
13
总监
高级售前顾问
高级商务顾问
高级研发顾问
高级测试顾问
高级实施顾问
高级运维顾问
高级UI顾问
高级配置顾问
高级经营管理顾问
14
15
F
16
副总经理
资深售前顾问
资深商务顾问
资深研发顾问
资深测试顾问
资深实施顾问
资深运维顾问
资深UI顾问
资深配置顾问
资深经营管理顾问
17
18
G
19
总经理
技术研发中心副总工程师
/
H
20
/
技术研发中心总工程师
/
表2:薪资福利表是否应考虑区分城市?
是否应考虑区分城市?
职位
职级
薪酬
公积金标准
话费标准
管理岗岗位津贴
其他
管理岗
售前
商务
研发
测试
实施
运维
UI
配置管理员
职能岗
A
1
2
3
B
4
5
6
C
7
8
9
D
10
11
12
E
13
14
15
F
16
17
18
G
19
H
20
说明:1)、职位划分A—H共8个等级,分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。相同职级对应相同的薪资、福利范围,管理岗位设置岗位津贴。
2)、职级共划分20级,目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道,为员工加薪以及晋升提供依据。
3)、职位职级称谓样例:主管级C8;主管级C9;总监级E15。
职位/职级晋升说明
员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。
晋升流程:
1)对于E级(总监、高级顾问级)以下职位,技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会,对部门员工进行考核评定。
2)对于E级(总监、高级顾问级)及以上职位,建立竞争机制,每年度进行竞聘或述职,根据竞聘或述职结果评定职位职级。
3)考核周期未到时,如员工有调薪、调级需求,编写《职位职级调整申请表》提交上级,由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件,根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。因部门规划和决议出现职位职级调整的情况,由管理层直接填写《职位职级调整申请表》后逐级审批。
4)《职位职级调整申请表》审批通过后由人力资源进行职
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