GRC施工组织设计.doc

- PAGE 1 - 外墙玻璃纤维增强水泥饰件分包工程 施 工 组 织 设 计 江苏创艺新型建材有限公司 2016年11月12号 目 录 设计总说明 1.1建筑概况 2 1.2 GRC工程概况 2 1.3 编制依据 2 2. 生产控制方案 3 2.1 GRC板生产概况 3 2.4 产品质量保证体系 3 3. 施工组织设计 4 3.1 工程概况 4 3.2 施工部署 4 3.3 施工组织机构 5 3.4 施工方案及技术措施 8 3.5 施工进度控制 12 3.6 施工质量措施 13 3.7 施工安全管理及环境保护 13 1.设计总说明 1.1建筑概况 工程名称为 项目，本工程位于 。 1.2 GRC工程概况 1.2.1 本分包工程范围主要包括：腰线、线条、窗套、花饰板等。 1.2.2 工程特点：本工程采用的GRC板主要用于外墙面的装饰等，对板块本身的强度、造型的精致美观、安装的精度等要求都很高。此外，由于本工程结构复杂、工期短，因此在设计、生产、施工过程中需要综合考虑各方面的因素，以期能更完美地完成此工程。 1.3 编制依据 1.3.1《GRC墙面板安装指南》（英国国际GRC协会编制） 《GRC的设计、制作与安装》（澳大利亚全国预制混凝土协会GRC工作组编制） 《GRC实用设计指南——应用极限状态理论》 《GRC实用设计与结构分析》（纤维技术（欧洲）有限公司编制） 《GRC板推荐性规范（第四版）》（美国PCI预制/预应力混凝土协会） 1.3.2《企业标准，玻璃纤维强化水泥预构件》(Q/320584TGRC001-2001) 1.3.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 502102001） 1.3.4《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001） 2.生产控制方案 2.1 生产部署 2.1.1 生产管理机构 我司将把本工程列入本公司重点关注工程，成立以公司总经理为总指挥的生产管理部门，以充分调动我司资源，为本发展项目的生产提供根本保证。 2.1.2 生产管理部门的组成 1）由公司总经理直接指挥，合理利用公司各项资源、全面履行分包合同、统一指挥、组织协调全面工作。 2）管理班子：管理人员由具有丰富生产、管理经验的人员担任，全面控制好从生产计划、质量管理、生产培训等各方面工作，协调整个生产过程的管理。各级管理人员，均拥有5年以上的岗位工作经验。 2.1.3 劳动力的安排： 本工程工程量，工期紧张，机械设备和劳动力投入量都很大。根据施工部署，划分区域进行生产，有几个相对独立的生产小组同时生产，生产高峰期劳动力投入110人，平均每日投入劳动力数量为50人。 2.1.4 主要机械设备： GRC喷射机：4台 高速搅拌机：3台 空气压缩机：5台 电焊机：10台 2.2产品质量保证体系 2.2.1 建立专门的质量小组，按照质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和监督、监督工作； 2.2.2 对生产的全过程进行质量控制，对不合格产品和不符合要求的生产行为坚决不予放行，不合格产品需要整改或返工再行检查验收； 2.2.3 对各项产品的过程及最终成品进行检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使质量监督权利； 2.2.4 按ISO9001：2000（NQA英国国家质量保证保证有限公司）的质量保证体系对生产质量进行监控； 2.2.5 严格控制原材料的检验，无质保文件、不符合技术规范指标的材料、设备一律拒之门外。 3.施工组织设计 3.1工程概况 GRC板的生产地点在沈阳，距施工现场约50公里，采用汽车运输。运到现场的GRC板，因其中一部分板的规格和重量较大，需根据现场条件，采取人工电梯或手拉葫芦等有效的二次搬运措施运至安装部位。 GRC板的安装采用分块拼接干挂法，即采用挂件及螺栓连接。 该工程工期有可能跨越冬雨季，因此在施工前应制订预防措施，避免在运输及施工过程中出现质量问题。 3.2施工部署 3.2.1 部署原则 a) 本工程为大型GRC板的运输及安装工程，因此，在施工部署原则上，把前期准备、施工过程紧密地协调配合起来，对立体交叉作业进行科学地部署，从而实现预定的质量、工期及安全目标。 b) 施工安排上优先考虑为施工难度较高的施工部位创造施工的条件，包括技术条件与作业条件。 c) 施工总的顺序：南北立面同步进行. d) 及时与各相关专业的施工沟通，互相创造施工条件，力争作到枢纽等待线路，避免线路等待枢纽。 e) 设计、生产、施工根据总包协调安排的进度及施工顺序拟定为分阶段进行。 3.2.2 施工前准备 a) 熟悉设计图纸，对交叉部位及可能发