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PAGE \* MERGEFORMAT2 XXX公司培训项目建议书 项目管理 建筑企业项目管理内训课程体系目录（部分） 序号 课程名称 时间 1 如何培养合格的项目经理 3课时 2 建筑施工企业项目进度管理 3课时 3 建筑施工企业项目技术和质量管理 3课时 4 建筑施工企业项目安全管理 3课时 5 建筑施工企业项目采购和物资管理 3课时 6 建筑施工企业项目结算管理 3课时 7 建筑施工企业项目分包管理 3课时 8 建筑施工企业多项目运作管理 3课时 9 建筑施工企业高效率项目团队建设 3课时 10 建筑施工企业项目风险管理 6课时 11 建筑施工企业工程项目策划 6课时 12 建筑施工企业项目成本管理 3课时 13 建筑施工企业项目管理体系建设与优化 3课时 14 建筑施工企业项目合同管理 3课时 15 建筑施工企业客户关系管理（市场营销） 3课时 16 如何提高项目管理质量 3课时 17 建筑施工企业项目管理标准化 3课时 典型建筑企业内训课程提纲举例 1、如何培养合格的项目经理 项目经理是干什么的 项目经理是什么角色 项目经理的地位和作用 项目经理的任务 项目经理的职责和权限 什么样的人能当项目经理 明确标准和程序以选择合适的项目经理 项目经理应当具备什么条件 项目经理的基本任职条件 项目经理应具备的基本能力 项目经理的知识结构 IPMA的项目经理能力基准（ICB） 项目经理的任命 选聘和考核 任用 项目经理走向成熟的路线图 项目经理的培养 赋予项目经理什么样的职能 项目经理应当履行的五个主要职责 项目计划是项目实施的基础 项目计划的原则和形式 项目计划的种类和主要表现方式 制定项目计划的程序 有效的组织系统和有效的组织协调 工程项目组织的基本形式 建立以项目经理为首的管理团队 项目经理部的规模和部门/岗位设置 项目管理团队的基本职能和规模 项目经理部内、外部协调的内容和方法 明确项目部职责，实行动态控制 项目部可能设置的管理岗位及其主要责任 责任如何落实 关注关键环节，抓住主要矛盾 对项目团队的考核评价 绩效考核评价的多种方法性及其运用 绩效考核的实施管理 项目团队的激励 项目经理怎样才算合格 有效的项目经理与低效的项目经理的几个重要特点 项目经理责任制的实施 什么是项目经理责任制 项目管理目标责任书的执行 不断学习，持续提高 项目经理的三重境界 打造高品位的项目文化 2、建筑施工企业项目进度管理 进度控制工作内容 施工准备阶段的进度控制 施工计划工期目标的确定与分解 施工进度计划的编制 制订施工进度控制工作细则 进度控制工作方法和进度控制点的设置 施工阶段进度控制 施工进度的跟踪检查 进度数据的收集、整理和统计 进度偏差对工期和后续工作影响的分析 进度调整 竣工验收、交付使用阶段进度控制 竣工验收工作进度计划 各项工作进展情况的检查 进度资料的归类、编目、建档 施工进度控制方法 横道进度计划实施中的控制方法 活动日期及已完成工作的标识 实际进度与计划进度的对比分析 进度调整措施 实施调整后的进度计划 网络进度计划实施中的控制方法 活动日期标识和实际进度前锋线 实际进度与计划进度的对比分析 进度偏差对后续工作和工期影响的分析 进度调整措施及调整后的网络进度计划 S型曲线控制方法简介 香蕉曲线控制方法简介 3、建筑施工企业项目技术和质量管理 施工技术管理 项目技术策划 技术策划的职责与内容 技术策划的实施 图纸会审与深化设计 合同交底和内部预审 图纸会审与会审交底 深化设计的责任和内容 深化设计进度控制 深化设计质量控制 施工组织设计（方案）编制与实施管理 施工组织设计（方案）的编制 施工组织设计（方案）的实施 技术交底 交底类别和分类交底 设计变更和洽商 技术标准 科技推广示范工程 科技创效 技术资料 过程技术资料管理 竣工资料 项目质量管理 项目质量策划 质量策划书的内容和编制 质量策划的实施 质量控制 施工前的质量控制 施工中的质量控制 质量成本控制 质量检查 检验与试验 材料进场的检验与试验 施工过程的检验与试验 质量分析与改进 项目质量改进的基本思路 项目质量改进方法 QC小组活动 合理化建议 其他改进方法 项目质量预防与纠正措施 质量验收 项目质量验收的概念和要求 项目质量验收的依据 项目质量验收的基本规定 项目质量验收的划分和程序 项目质量验收标准 建筑工程质量不符合要求时的处理规定 质量创优 4、建筑施工企业项目安全管理 安全策划 安全生产的法律法规体系 危险源辨识和风险评价 危险源辨识方法与危险源清单 重大安全风险的现场公示 安全方案与专项施工方案 难度较大分部分项工程与危险性较大分部分项工程 专项施工方案的内容要求 安全目标指标的设定 安全生产管理运行控制 安全管理职责与责任制 安全教育与培