怎 样当好EPC工程项目经理.pdfVIP

主讲人：王 玉 君 时 间：2012年2月 项目经理助理工作回顾 时间 阶段 成果 2011.04 策划阶段 形成活动策划文件 2011.06 筹备阶段 与公司项目管理体系文件结合，形成关于项目经理助理的 体系文件，完成 “项目经理助理管理实施办法”并交项目 管理部与人力资源部备案 建立第一批项目经理助理人才库 2011.06至今 实施阶段 正式任命第一批项目经理助理共6个项目7人 项目经理助理就位，开始工作 定期 定期考核测评 2012.02.16 培训工作 第一次项目管理培训课程 项目成功的九点体会 一、良好的项目运行环境 流程 组织机构 内部支持环境 二、有能力的项目团队 项目团队的灵魂人物是项目经理 项目经理的素质决定项目的运作质量 大局观领导能力业务能力耐压能力亲和力 三、计划先行 凡事预则立，不预则废 四、对控制点进行有力度的管理 获取项目过程信息、分析判断、采取纠偏措施、验证 五、沟通顺畅 项目内部、项目外部相关方 六、实事求是的决策 综合分析、量力而行、实事求是 七、确保项目平稳运作 过程的改进、新技术的引进要进行足够的分析，渐进的进 行 八、项目管理人员责权对等 有效授权 信任 九、项目委托方的密切配合 业主配合是项目成功的关键 一 项目管理的概念 （一）项目的定义 项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力 项目是完成一项任务的过程 项目是一次性的 项目完成的可能是创建一个产品或一项服务 项目产品或服务是独特的 工程项目是广义项目中典型的一类项目 （二）工程项目寿命周期和项目阶段 预可研 可研 设计 采购（制造） 施工 开车 验收 咨询项目 设计项目 采购服务项目 施工项目 开车项目 EP项目 咨询项目 EPC工程总承包项目 EPC工程总承包项目 项目定义 交钥匙工程项目 业主项目管理周期 （三）项目过程 项目由过程组成 复杂项目划分阶段，例如工程项目。 创造项目产品过程 项目过程分为两类： 项目管理过程 系 关 的 容 内 理 管 目 项 与 程 过 个 两 程 过 现 作 实 工 品 价 作 产 报 工 目 段 项 阶 始 初 设 计 采 购 （制造） 施工（建筑、安装）