数字化革命跟中国企业的发展战略思考资料.ppt

数字化革命和中国企业的发展战略思考 深圳市电子商会 王殿甫 人类经历了农业社会、工业社会、正在向信息社会发展。信息社会的主要特征是数字化、网络化、信息化和全球经济一体化。地球是平的。人们的生活方式和工作方式都发生了根本的变化。 当代世界技术革命迅猛异常； 市场竞争十分激烈； 商业模式不断变化； 企业的生命周期短了。 据统计中国中小企业平均寿命大体在3—5年之间，“引领风骚三、五年”。而国外发达国家企业生命周期比中国中小企业的生命期更长一些。 据《财富》杂志报道：美国有62%的企业寿命不超过5年,只有２％的企业生命期达到５０年。 中小企业生命期不到7年。 大企业平均寿命不足40年。 世界500强企业平均寿命为40—42年。 日本企业的平均寿命为30年。 所以说在数字化革命的新时代，全世界都在研究如何打造百年企业？如何使企业持续、健康、快速发展？这就是企业发展战略研究的中心任务。有三种说法： 战略决定着企业的发展。 执行力决定着企业的生存。 细节决定着企业的成败。 我认为： 战略+执行力+细节=成功 一、什么是企业发展战略？ 战略就是企业定位。企业干什么？不干什么？ 战略是企业对社会资源的整合。 战略就是“以用户为中心”。 二、制定企业发展战略的依据是什么？ 1、科学发展观，构建和谐社会 2、以经济效益为中心，坚持企业发展道路。 3、以市场为先导，以用户为中心。 4、本企业的实际情况； 5、本行业的发展趋势； 三、实施企业发展战略的路径 1、加大改革力度，实施企业机制创新的战略。 2、加大科研开发力度，实施技术创新战略。 3、加强经营管理，实施管理创新战略。 4、不断探索新的商业模式，实施市场创新道路。 5、加强人才培育，实施企业文化战略。 1、加大改革力度，实施企业机制创新的战略 ——逐步把经营权和所有权分开，建立现代企业法人治理结构。 让有使命感、责任感、有智慧、有能力、有经验的职业经理人团队经营和管理企业。 ——在提高经济效益的前提下，建立强有力的分配激制和激励激制。 ——在竞争中联合，实行大公司战略，建立有竞争能力的又有一流水平的企业。 ——把产业经营和资本经营结合起来，优化资本结构。 ——充分发挥行业组织作用，用市场经济办法解决贸易摩擦、贸易壁垒、知识产权等问题。 2、加大科研开发力度，实施技术创新战略 ——由于数字化革命的到来，我国与发达国家的技术差距越来越大，我们必须坚持中央提出的“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，做本行业的领先者、领跑者、领导者。 ——加大研发投入，充分利用国家的政策。 ——培养有智慧，有创造能力的技术人才。 ——创造新的全蝠环境，改革企业投资机制。 ——把应用技术创新，集成创新和发明创新结合起来，加速产业化和商品化的进程。 ——注意知识产权保护，遵守知识产权法律。 3、加强经营管理，实施管理创新战略。 当前，提高管理水平，同提高技术水平是企业发展的俩个轮子，同等重要。 ——加强经营管理水平，才能降低成本，提高经济效益； ——提高经营管理质量，才能提高产品质量； ——加强基础管理，才能实现现代化管理； ——节约资源，优化流程，打造科学的研发和创造流程； ——加强供应链管理，减少库存。 ——走专业化的发展道路，“扬长避短”不要盲目实行多元化，更不要盲目“扩张”。 ——加强执行力，走精细化的管理道路。 4、不断探索新的商业模式，实施市场创新道路。 在过剩经济时代，市场竞争十分惨烈。 ——把技术创新和市场创新结合起来，才能不断改变商业模式。差异化战略，蓝海战略，都是为了创造新的商业模式。在经营战略上要坚持： 一个宗旨：提高经济效益； 二个水平：产品质量高水平，产品成本的低水平。 三全方针：全心全意为用户服务， 全员为用户服务， 全面为用户服务。 四个第一：用户第一、质量第一、服务第一、信誉第一 5、不断探索新的商业模式，实施市场创新道路。 ——要创造需求，挖掘潜在需求。市场渠道要选好，要先导市场。 ——创造价值：为用户、为社会、为企业创造价值。 ——中国是一个开放的市场，是全球市场的重要组成部分，实施全球战略，实施产品国际化、资本国际化、人才国际化。 ——国内市场国际化，国际市场国内化。 ——规范市场行为，既要反对垄断，又要反对市场恶性竞争。打价格战是自毁长城。 6、加强人才培育，实施企业文化战略。 企业就是人。只要有了人才，才能有企业的持续发展。 中国人