众品企业发展战略服务方案计划7-整合传播资料.pptVIP

突破与升级 整体服务目标：抓住机遇，加速发展，实现众品品牌全面升级 2 众品品牌全面升级计划 企业品牌升级 产品品牌升级 树立权威品牌形象 突破行业格局 实现战略目标 成为中国肉食行业的领先品牌 塑造众品的综合竞争力 丰富产品线，建立众品的旗帜型产品品牌 企业内部传播体系完善 从销售数据看众品现在的品牌地位 3 2009年销售收入（单位：亿元） 肉制食品行业的领先品牌 4 计划三年实现众品品牌升级目标 2011年 2012年 2013年 2011年传播任务 5 责任感 创新 品质 自然 安全 领先品牌形象 1. 打造众品企业品牌权威性，迅速提升知名度 2. 丰富众品企业品牌内涵，树立清晰的品牌形象 众品品牌形象内涵 2011年目标达成策略 脚踏实地 （稳定发展现有市场） 一手抓机会 （抓住现有机遇，利用权威平台上位，跻身大品牌阵营） 一手抓规划 （品牌形象提升，高端品牌缔造） 6 2011年工作重点 7 企业品牌形象规划 1 2 企业品牌整合传播规划 工作分解 8 公关 广告 6月-7月 拔高 8月-10月 塑造 11月-12月 巩固 结合权威和舆论的双高点发力 为企业形象塑造提供良好的舆论和认知平台 软性传播着力企业品牌责任、创新、安全等方面信息沟通 扩大知名度 以权威媒体、权威栏目+高端媒体，与公关共同打造双向权威背书 硬广媒体策略集中优势火力，上演众品形象强势提升 清晰塑造众品企业品牌形象，传递品质、自然、安全的价值内涵 策划 发布 维护 策划 创意 发布 评估 辅线 高端拓展 产品规划 丰富产品体系 塑造高端产品形象，传播创新、品质的众品品牌形象 继续扩大强化区域优势，为向全国优势发展巩固基础 公关传播规划 抢占高端资源 领导企业对话 政府食品安全对话 产业链财经对话 转化高端资源 中国肉制品产业联合研究院 中国肉制品行业发展白皮书 扩大高端影响 健康营养推广活动 众品健康食堂 6月-7月 拔高 8月-10月 巩固 11月-12月 塑造 策略 形式 内容 借助行业领导企业如中粮、伊利，食品安全相关部委，以及聚焦产业链的高端财经人士等高端资源，结合企业形象宣传片快速拔高众品形象。 通过研究院聚集高端资源，并通过白皮书将其转化为众品的背书，形成众品推动行业发展的领先者形象。 结合白皮书，协助政府（中国营养学会）推广健康食堂和营养配餐理念，将高端资源的作用扩展到消费层面，全面形成众品的领先者形象。 传播 央视+地方财经栏目+网络，权威与舆论的双高点结合发力。 众品品牌发展战略服务方案 整合传播服务内容 11 整合传播规划 整合传播服务3 整合传播规划： 13 项目内容 项目方法 专题研讨会 数据资料分析 传播工具的运用 工作内容： 品牌传播目标的设定：根据营销目标和品牌发展规划定义阶段性品牌传播目标 品牌传播对象的设定：根据消费者调研结果和消费者特征分析，定义传播对象 品牌整合传播策略：传播内容和主题、整合传播计划、品牌创意、传播预算分配、整合传播媒介策略、整合传播公关策略 整合传播行程规划：一个传播周期内，传播手段的应用和媒介排期 传播效果评估：设定KPI 众品年度整合传播规划方案 整合传播执行： 公关传播 媒介传播 昌荣互动舆情监测与全媒体公关保护系统 【专业服务︱时刻在线︱即时响应︱预防为主】 公关传播服务一：危机管理服务 公关传播服务二：舆情监测平台 No. 服务菜单 其他备注 1 公关策略咨询 策略咨询（公关顾问团、策略研究） 2 形象/市场活动/服务/业务等公关项目策划 公关传播策略、选题策划等 3 媒体关系管理 分层沟通维护服务（不含餐费、差旅费、礼品等维护开支） 4 危机公关管理 日常危机分析及建议等 5 宣传平台建设 媒体合作建议、洽谈、实施等 6 平面媒体动态监测 自动监测系统1套，专职人工审核1人，每日问题报道汇报，每周分析报告，及时危机预警，重要事件专项监测分析 7 管理提升 培训1次/月，公关管理流程建议，案例整理等 8 网络媒体监测 门户、行业垂直、地区等网络媒体舆情监控（20家媒体）、网络舆情分析、网络危机预警 公关传播服务内容明细 媒介传播服务 18 仔细了解众品投放业务、投放周期，清楚业务广告投放的目的，是新品投放还是业务促销或持续性投放，做到计划有的放矢。 计划执行中进行媒体跟踪监控，及时处理执行中出现的错漏播、节目或广告异动情况。 媒介状况总是在不断变化中，总结经验，对于制定计划尤为重要。在每个月的买后分析中审视计划达成情况，总结经验教训，提出改进方式和经验性的积累。 投放期次月25日左右提交最终监测报告并及时进行错漏播补播处理，争取最优质补播。 备注：以上仅为昌荣制定的众品媒介咨询服务流程，最终流程由双方商谈确认。 时刻了解最新媒体资讯，更新媒体资源库。 根据媒体环境、媒体特