【设计专员】绩效考核评分表.docVIP

设计专员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名： 岗位名称：设计专员 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 工作质量 20% 工作完成时间 赶超规定时间 20分 在规定时间内 15分 在规定时间外 5分 2 20% 部门审查通过率 2次内通过 20分 3-5次通过 12分 5次以上通过 6分 3 20% 部门满意度 非常满意 20分 一般 12分 不满意 6分 4 20% 沟通有效性 有效沟通 积极配合 20分 沟通一般 理解思想 15分 无效沟通 带情绪交流 5分 5 工作能力 10% 能否全方位完成各项工作 主动完成 10分 独立完成 6分 需他人协助完成 3分 6 创新度 10% 设计审美相较以往左右有否创新 有突破性创新 10分 有一定创新 避免雷同 6分 没有创新 和以往雷同 3分 说明：此级别有6个考核指标，其中6项均为必考项 加权合计 行为考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果 1 主动性 40% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级 8分 2级 16分 3级 24分 4级 32分 5级 40分 2 团队精神 40% 1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 1级 8分 2级 16分 3级 24分 4级 32分 5级 40分 3 企业文化 20% 1级：行为结果与企业文化相背离 2级：熟背企业文化 3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针 4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中 5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化 1级 0分 2级 5分 3级 10分 4级 15分 5级 20分 加权合计 总分 总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝ 考核人 签字： 年 月 日  附件：慕笛莎设计部门工作质量表（为哪个部门服务，就由哪个部门对接人填写，月考核取所有项目平均分） 慕笛莎设计部门工作质量表 姓名： 项目： 日期： 工 作 完 成 质 量 工作完成时间 赶超规定时间 提前完成 □ 在规定时间内完成 □ 在规定时间外完成 □ 部门审查通过率 2次内通过 □ 3-5次通过 □ 5次以上通过 □ 部门满意度 非常满意 □ 一般 □ 不满意 □ 沟通有效性 有效沟通 积极配合 □ 沟通一般 理解思想 □ 无效沟通 带情绪交流 □ 开始时间: 预期时间： 结束时间: 评价人: