可执行的企业文化建设.pdf

可执行的企业文化建设 穆晓军 课程结构 1.企业必然是“文化” 的 2.执行力的两个组成部分 3.可执行的企业文化建设 4.可执行文化的进阶条件 中华文化的DNA “观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。” 易经思想 三大理念 三大品性 大道相通 亘古常新 大道至简 博大精深 阴阳对立 平易近人 儒道法兵诸家思想 文化是学习的结果 • 学习能力是企业和管理者真正的核心竞争力 • 学而时习之 • 学：觉悟；习：实践 信息 觉悟 •每个人都是企业（职场） •社会化 •从信息到人格 阅历 实践 •与时偕行 成佛之路 佛度众生 菩萨度己度人 菩提 萨陲 觉悟 有情 觉悟了但仍然有情 罗汉度己 定义总是最困难 • 企业文化？ 管理哲学 四大方法 • 感冒药 • 营利性，成本 • 来自意大利的品 牌？ 怀疑 定义 归纳 对立 • 名可名 • 中层，繁简 • 最重要的知识是 关于方法的知识 否定之否定 内涵与外延 归纳与演绎 对立和统一 文化：精神+表现形式 人类文化轴心期 西方 东方 苏格拉底 老子 柏拉图 孔子 亚里士多德 佛陀 企业里面有什么？ • 生产要素：企业生产所必须 的资源和条件 IO 生产要素 •概括性四要素 土地：自然资源 资本：资本品