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监理人员
作业指导书
目 录
1．开工准备阶段的监理工作……………………………………………………390
2．监理工程师对工程的管理办法………………………………………………391
3．施工阶段工程质量控制………………………………………………………393
4．施工阶段工程进度控制………………………………………………………395
5．施工阶段合同管理和投资控制………………………………………………397
6．各专业工程项目现场监理工作………………………………………………401
6.1 市政道路工程 ………………………………………………………………401
6.2 桥梁、涵洞工程 ……………………………………………………………403
6.3 给水工程 ……………………………………………………………………412
6.4 排水工程 ……………………………………………………………………413
6.5 设备安装工程 ………………………………………………………………415
6.6 绿化工程 ……………………………………………………………………422
6.7 土建工程 ……………………………………………………………………424
7．施工阶段内业资料的使用说明………………………………………………428
8．竣工验收阶段的监理工作及备案资料说明…………………………………432
9．监理资料存档要求及内容……………………………………………………433
10．监理人员职业道德守则、工作纪委和工作职责 …………………………435
11．监理行业的法律、法规、条例和细则 ……………………………………438
1.开工准备阶段的监理工作
1.1 监理项目部的准备工作
1.1.1 工程中标或委托后，公司及时任命总监理工程师（代表）并组建监理项目部；由总监理工程师向企业发展部领取监理项目部公章、总监理工程师（代表）任命书、监理人员岗位资格证书、监理合同副本、企业营业执照、资质证书、中标书复印件、施工图纸、本工程所采用标准、规范、ISO9001体系文件、监理人员工作职责及三控流程图等标牌和必要的办公用品。
1.1.2 总监理工程师组织监理项目部成员熟悉图纸、规范、标准和ISO9001体系文件中的有关内容，为规范化、标准化、程序化开展监理工作做好准备。
1.1.3 由总监理工程师编制本工程的《监理规划》，并在第一次工地会议上讨论通过后，报总工程师评审批准实施，发至建设、施工等单位并做好记录。
1.1.4 总监理工程师组织监理项目部成员参加由建设单位主持召开的图纸会审、技术交底和承包商编报的《施工组织设计》会审等会议；《施工组织设计》会审通过后由总监理工程师审批签认。并索取各会议纪要存档。
1.1.5 总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构、质量管理体系、技术管理体系、质量保证和安全保证措施，内容包括组织机构、管理制度等。
1.1.6 工程如有分包项目（施工合同中明确），由专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格材料，符合规定后，由总监理工程师批准签认。
1.1.7 专业监理工程师审查并核验承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施等资料，合格后由专业监理工程师签认。
1.1.8 专业监理工程师审查承包单位所报验的机械、设备（要有承包单位相应部门对该机械、设备安全、完好等情况的签认）、材料、成品、半成品（要附有提供方的资质等资料、出厂合证书、产品质量保证书、二次试验报告单）、人员（要附有岗位证书、资格证书、特殊工种上岗证书）、必需的（开工后即将使用的）砼配比报告和砼试块试压报告等，审查符合后由专业监理工程师签认。
1.1.9 监理项目部成员参加由建设单位主持召开的“第一次工地会议”；并由总监理工程师组织召开“工地例会”。
1.1.10 各专业监理工程师编制《监理细则》，由总监理工程师审批同意后实施。
1.1.11 以上工作均履行完成并符合要求后，由总监理工程师审查并批准由承包单位提交的《开工报告》。总监下发工程开工令。
1.1.12 按ISO9001体系文件要求，制定本监理项目部的质量目标分解报告，并随时做好收发文记录，建立仪器使用台帐。
1.2 协助建设单位做好的准备工作
1.2.1 协助建设单位做好现场“三通一平”工作。
1.2.2 提醒建设单位提供：施工承包合同、施工中标通知书、施工图纸、施工许可证、勘察、设计等单位的资质证书和营业执照复印件并办理好工程质量监督备案手续。
1.2.3 协助建设单位在开工前及时召开图纸会审、技术交底和施工组织设计会审等会议。
1.3 要求承包单位完成的准备工作
1.3.1 承包单位向监理项目部报验：单位资质证书、营业执照、项目经理证书、职能管理人员岗位证书和特殊工种上岗证书等复印件。
1.3.2 报审项目管理机构的质量管
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