爱立信西部区TD-LTEENB实施管理流程.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc361839491 1 概述 PAGEREF _Toc361839491 \h 2 HYPERLINK \l _Toc361839492 2 项目组织结构及职责定义 PAGEREF _Toc361839492 \h 2 HYPERLINK \l _Toc361839493 2.1 项目决策机构及Core3 PAGEREF _Toc361839493 \h 2 HYPERLINK \l _Toc361839494 2.1.1 职责定义 PAGEREF _Toc361839494 \h 2 HYPERLINK \l _Toc361839495 2.2 项目组织结构 PAGEREF _Toc361839495 \h 4 HYPERLINK \l _Toc361839496 2.2.1 项目组织搭建原装 PAGEREF _Toc361839496 \h 5 HYPERLINK \l _Toc361839497 2.2.2 职责定义 PAGEREF _Toc361839497 \h 6 HYPERLINK \l _Toc361839498 3 TD-LTE基站信息更新 PAGEREF _Toc361839498 \h 7 HYPERLINK \l _Toc361839499 3.1 更新原则 PAGEREF _Toc361839499 \h 7 HYPERLINK \l _Toc361839500 3.2 更新内容 PAGEREF _Toc361839500 \h 7 HYPERLINK \l _Toc361839501 3.3 基站信息表的存储及更新周期 PAGEREF _Toc361839501 \h 8 HYPERLINK \l _Toc361839502 3.3.1 基站信息表的存储 PAGEREF _Toc361839502 \h 8 HYPERLINK \l _Toc361839503 3.3.2 基站信息表的更新周期 PAGEREF _Toc361839503 \h 8 HYPERLINK \l _Toc361839504 4 项目沟通计划 PAGEREF _Toc361839504 \h 9 HYPERLINK \l _Toc361839505 4.1 项目日会安排 PAGEREF _Toc361839505 \h 9 HYPERLINK \l _Toc361839506 4.2 项目周会安排 PAGEREF _Toc361839506 \h 10 HYPERLINK \l _Toc361839507 4.3 项目月会安排 PAGEREF _Toc361839507 \h 10 HYPERLINK \l _Toc361839508 4.4 临时会议安排 PAGEREF _Toc361839508 \h 11 概述 为了准备即将到来的TD-LTE项目，爱立信西区SDU组织相关人员起草本基站实施项目管理流程。 其主要侧重于项目管理的组织及相关项目成员的职责定义，以及项目沟通计划。 另外也明确定义项目所需的基站信息的更新流程及要求，以及更新频率。 项目组织结构及职责定义 项目决策机构及Core3 CSR CSR Solution Manager (HW/SW) CORE-3 Project SponsorKey account manager CSR Service Account Manager  (Service) CFR Account Program Manager ACR Account Manager TPM Total Project Manager Project Steering Group 职责定义 项目决策组（Project Steering Group） 通常项目决策组由Account Director，KAM，Region Service Delivery Head，Solution Head及其他关键的项目影响者组成。 提供项目需要满足的公司策略要求，并监控项目是在公司政策范围内进行实施。 在项目实施过程中，充当变更控制小组的角色，讨论并批准或拒绝项目实施过程中的变更申请。 项目发起人（Sponsor） 通常项目发起人由相应的KAM承担 项目发起人对项目的整体结果负责。 项目发起人是本项目的主要风险承担者，基于对项目各个TG的评估，根据是否满足公司的策略及方向，批复或拒绝项目的是否向下进行。 批复项目说明书 在TD2，TD4，TG5时候，决定项目是否向前执行。 根据项目的进度，组织项目决策组讨论项目实施所需要的决定。比如： 在预算批复及能