在华跨国公司绩效管理 刘爱东.pdfVIP

在华跨国公司绩效管理 刘爱东 著 　 序 在文化冲突中前进 、 ， 管理理论界对企业文化的表现 特征以及作用已经有了深入的研究 研究成 　　 （ ） ， 果 特别是国外的研究成果 颇丰 其中跨国公司由于其雄厚实力和巨大的影响 ， 。 力 业已成为重点关注的对象 ， ， 。 但是 对于在华跨国公司企业文化的研究却没有形成系统 内容也不充分 ： ， 、 究其原因 一则在华跨国公司的发展历程不长 仅仅是在 世纪 年代初 中 ２０ ８０ ， ； 期才稍成气候 而企业文化的建设需要一个相对较长的周期 二则在华跨国公司 ， 、 、 的企业文化受其母公司的影响非常大 母公司在将资金 技术 产品输入中国的同 ， ； 时 企业文化的输入和培植也是一个重要的内容 三则企业在某些深层次的表现 ， 。 ， 上 还是存在着很大的文化冲突 如何化解这些文化冲突 绝不是一朝一夕的事 ， 。 ， 情 需要进行持之不懈的努力 在此方面的某些工作 会对在华跨国公司企业文 化的健康发展大有裨益。 ， 。 ， 另一方面 我们也看到了某些可喜的变化 作为根植于中国的企业 在华跨 ：（） 国公司中的企业文化正显示出某些值得关注的新气象 １ 人才的本土化强化了 ， （ ） 企业文化的本土化趋势 使得在华跨国公司有动力研究自身 而不仅仅是母公司 ；（） ， 的企业文化 ２ 中国综合国力和市场竞争力的提升 使中国社会文化的影响力 ， ；（） 大大增强 这不可避免地会对在华跨国公司的企业文化产生冲击 ３ 母公司对 ， ， 、 其在华公司的企业文化的态度 也产生了某些微妙变化 比如承认差别 求同存 异等。 ， 在这样的文化背景下 研究在华跨国公司的绩效管理具有更加重要的现实 意义。 ， ， 在竞争日趋激烈的当今社会 绩效管理已经成为企业界的永