蛮金路安全施工方案1.doc

重庆交通建设（集团）有限责任公司 二0一0年度安全生产目标责任书 为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生产监督管理工作，有效遏制各类安全事故发生，促进企业健康和谐发展，确保落实建工集团下达的全年因公伤亡控制指标，特与各工区项目管理部、各施工队签订安全生产目标责任书。 考核目标 杜绝安全生产责任死亡事故和重大机械设备事故；因工重伤 频率控制在0.6‰以内；负伤频率控制在10%以内；施工现场远程视屏监控率100%。 单位安全生产保证体系正常健康运行，安全生产责任制和安 全职业健康管理体系、安全组织机构建立健全，安全投入保障有力，安全生产措施费用按程序报批使用、安全培训教育、安全检查、安全风险抵押、应急救援、事故处理和安全奖罚落实到位。 考核办法 按照集团公司安全管理文件规定进行综合考核，其中事故控制 指标占40分，文明施工标准化工地占15分，施工现场远程视屏监控率占15分，安全保证体系（包含安全措施费用报批使用、安全机构设置（专职安全员配备）及安全管理占30分，共计100分。 集团公司所属各单位被市级以上单位通报批评或受到相应处 罚，给单位造成负面影响的，按照集团公司绩效考核管理办法进行评定。 各子（分）公司、项目管理部和项目经理部年度发生1次1人 死亡或经济损失30万元以上的事故，风险抵押金按50%退还。 各子（分）公司、项目管理部和项目经理部发生1次1人责任 死亡事故、两次以上重伤事故或经济损失100万元以上事故，风险抵押金全部扣除。 安全生产工作措施 坚持“谁主管谁负责”、“谁审批谁负责”和“一岗双责”的安 全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书，实行安全工作“党政工团技家”六位一体齐抓共管，强化企业安全生产主体责任，严格检查考核，奖惩兑现。 正确处理安全与利益的效益，继续完善安全生产工作长效机 制。安全工作要有严密组织保障、制度保证，要有资金、设施、设备保证，做到全过程控制，有序有效进行安全生产管理。把好专项安全技术方案审批关和交底关，做到不安全生产，不安全就停产，安全隐患未消除不生产。 全面落实重大危险源公示和跟踪管理制度，抓好安全隐患分级 （A.B.C）管控工作。认真抓好市内外现场（车间）的安全检查和安全专项整治，用好远程视屏监控、网络等信息化手段，重点防范高处坠落、物体打击、起重机械和坍塌事故的发生，动态开展安全检查、整改、验收工作，狠抓安全隐患的整改落实。 认真开展建筑施工安全标准化活动。各子（分）公司、项目管 理部和项目经理部按照《施工企业安全生产评价标准》进行评定必须达到合格。施工现场严格执行《建筑施工安全检查标准》、《公路水运工程安全监督管理办法》、《重庆市建筑工地（市政工程）文明施工标准》和建工集团安全标准化的要求，全面提高施工现场（车间）安全文明施工管理水平。 抓好联营方、分包方等相关的安全管理与控制，从源头上严控 队伍的进入，加大承包合同的约束力度，明确责任，用经济手段抓好相关方的安全工作。 突出“以人为本”，按照教育管理培训并重原则抓好从业人员 安全管理和安全教育培训工作。开展以提高安全技能和安全意识为主的农民工管理“四好”活动推行人性化管理、关爱民工，促进企业和谐发展。 各单位施工项目必须按照规定缴纳安全风险抵押金后再开工； 远程视屏监控系统必须按照“四不放过”的原则处理，对责任事故按照规定和安全生产责任制严肃追究相关人员的责任；并从制度、管理和技术等方面认真吸取教训，改进工作，防止类似事故的重复发生。 附则 本安全生产目标责任书一式贰份，考核单位和责任单位各执一份。 考核单位： 责任单位： 重庆交通建设（集团）有限责任公司 重庆远恒建筑劳务有限公司 S212线蛮耗—金水河二级公路工程A 标段项目经理部 项目经理： 责任人： 重庆交通建设（集团）有限责任公司 二0一0年度安全生产目标责任书 为了认真落实各级安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、培训、装备”并重的原则，加强安全生产监督管理工作，有效遏制各类安全事故发生，促进企业健康和谐发展，确保落实建工集团下达的全年因公伤亡控制指标，特与各工区项目管理部、各施工队签订安全生产目标责任书。 一、考核目标 1、 杜绝安全生产责任死亡事故和重大机械设备事故；因工重伤频率控制在0.6‰以内；负伤频率控制在10%以内；施工现场远程视屏监控率100%。 单位安全生产保证体系正常健康运行，安全生产责任制和安全职业健康管理体系、安全组织机构建立健全，安全投入保障有力，安全