格兰仕的人力资源策略.pptVIP

格兰仕员工状况：员工流失率 一、格兰仕人力资源管理的理念 一、格兰仕人力资源管理的理念 二、格兰仕人力资源的角色与素质 二、格兰仕人力资源的角色与素质 三、格兰仕人力资源的战略规划 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 2003年，我已经是厅级，听说是广东省第一个辞职的正厅级。我正在美国加州学习一年，他来看了我三次。2002年圣诞节加州刮了场大风，我奇怪，在中国的德叔怎会知道加州刮大风。我带他去了一个产葡萄酒的酒庄，这个山庄诞生一百年前。德叔说：这个百年老店肯定走过了许多坎坷。作为格兰仕，不在乎做五百强，在乎做百年老店。这就需要一个团队，要人才。 他已经六十六了。他说格兰仕更多地属于社会，提出了打造百年企业的使命感。也就在那一刻，我决定放弃正厅级，加入打造百年企业的团队，作为奋斗的目标。 我在这个位置走，很多人不理解。有人说是权利之争的牺牲品。我对这些淡淡一笑，人生难得去做一两件有意义的事。 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 五、格兰仕如何选拔人才 五、格兰仕如何选拔人才 五、格兰仕如何选拔人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格兰仕如何培养使用人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 六、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 七、格兰仕如何留住人才 佘网景 车间主任 80年 毛纺女工 德叔原来的工作风格： 他做人的原则： 永远把企业利益放在第一位； 他的脑袋比别人超前，与时俱进； 他总是从企业长远发展看； 为当地多做贡献，多解决就业； 每时每刻都站在最困难的地方。 40岁前都是这样。 案例：94年洪水期间，让香港亚洲公司的老板感动：全 世界跑都没有看到像你这样的老板，我相信你们。 德叔原来的工作风格： 曾和平，空调家电总经理， 2004年到格兰仕 他们非常实在，没有周末。他们以市场为中心，吃苦耐劳，非常讲信用。我就是这样和他们一起做的。我们是合作者也是对手。我们是供应方和销售方的关系，开会会为一个问题争很久，他是个答应了的事一定会做到的人。企业虽小，吃苦耐劳和诚信。 德叔原来的工作风格： 赵为民: 梁庆德解放前出生，经历了很多沉浮。他说：什么是财富，磨合才是财富。我送走了13届政府。我随时准备把企业捐出去，政府无办法。 德叔原来的工作风格： 曾和平，空调家电总经理， 2004年到格兰仕 ? 格兰仕始终保持着一种朴实的作风，二十多年都信守。老板很守承诺，所有分配很透明，你付出劳动有回报。 ? 格兰仕如何培养人才的方法之二——分裂繁殖制度 “老人”打下江山后，在工作中培养“新人”，在新人基本掌握业务技能后把旧的市场交给“新人”，改去开发新的市场。老的市场难度低，可以供“新人”练本领，但提成要低一些，而新市场开发难度大，由能力强的“老人”去开发，提成高，而且给予很高荣誉。 格兰仕如何培养人才的方法之二——分裂繁殖制度 将业务员分5级（根据业务能力） 将市场分5类 （根据市场发育程度） 格兰仕如何培养人才的方法之二——分裂繁殖制度 100% 110% 120% 130% 140% 5 90% 100% 110% 120% 130% 4 80% 90% 100% 110% 120% 3 70% 80% 90% 100%