低成本战略案例(PPT 35页).ppt

低成本战略案例;*;艰难的处境下仍然盈利！;*;*;打造情感投入的敬业员工 ——格兰仕的人力资源管理 ; 格兰仕员工状况：员工流失率; ;格兰仕的人力资源管理：;格兰仕的人力资源理念;格兰仕的人力资源理念;格兰仕人力资源的角色与最佳实践 ;格兰仕现状 ;?;格兰仕的人才标准及变化 格兰仕所希望的人才：1、在相关领域具有极高的专业水平的人才 ---- 市场运作、产品销售、技术开发、管理人才。2、具有良好的道德修养及人格魅力的人才 3、具有创造力及合作精神的、能够担负起开拓21世纪重任的人才 4、具有国际化意识及相关能力的人才 ;格兰仕招聘流程及其变化 ;格兰仕招聘流程及其变化——2000年后格兰仕的人才 挑战 人才发展跟不上公司发展 1、公司超常规发展 2、人才的培养是一个长期的过程 3、早期精简的组织 人的问题是格兰仕的最大挑战，也是格兰仕唯一的挑战 ;格兰仕最有价值的员工 有高度事业心、责任感、使命感、认同感，与企业荣 辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。 ;格兰仕选拔人才的四条核心标准 ;六、格兰仕如何培养使用人才 ;格兰仕培养人才的方法之一——核心小组制 格兰仕在公司、条线及部门下均设有核心小组 ;格兰仕培养人才的方法之一——核心小组制 ;格兰仕如何培养人才的方法之二——分裂繁殖制度 ;格兰仕如何培养人才的方法之二——分裂繁殖制度 ;格兰仕如何培养人才的方法之三——全员参与制;格兰仕如何培养人才的方法之四——师徒制 格兰仕如何培养人才的方法之五——接班人制 各条线都配有专门助理;格兰仕如何培养人才的方法之六——别动队 在各条线中选拔出忠诚且有能力的人才组成“别动队”， 一是重点培养，二是哪里有险情、困难，就到哪里去解决。 格兰仕如何培养人才的方法之七——下乡锻炼制 把公司各职能部门的员工、管理人员派到前线蹲点， 在第一线策划、组织和实施。 一方面得到锻炼和提高，另一方面指导前线员工。 ;格兰仕如何培养人才的方法之八 ——开放的人才选拔机制 自荐制 推荐制 提议制 格???仕如何培养人才的方法之九——干中学 公司给机会平台，在解决问题中完善提高。 ;格兰仕如何培养人才的方法之十——调离考察制 对于不能胜任工作的员工，公司会调整岗位，再给 机会考察培养。 格兰仕如何培养人才的方法之十一——换岗体验制 格兰仕如何培养人才的方法之十二——赛马制 ;格兰仕如何使用人才——格兰仕用人原则： 能者上，平者让，庸者下。 ;员工为什么不离开格兰仕 ——梁昭贤访谈 ;格兰仕如何留住高级人员 ;格兰仕如何留住高级人员 ;总结：格兰仕留住人才的机理分析 ;