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煤矿年度红旗区队申报材料 年度红旗区队申报材料 平顶山九矿工贸有限公司 2018年3月6日 务实担当，勇于创新，共筑和谐安全区队 --平煤股份九矿工贸公司年度集团红旗区队申报材料 平煤九矿工贸公司，于2013年4月份成立，现有职工68人，其中管理人员5人，4个班组，9名共产党员。该厂主要担负矿采、掘战线金属网的编织、U型钢支架的加工、单体柱修理、风动工具修理、铆焊工件加工等任务。2017年度工贸公司在矿党政的正确领导下，在兄弟单位的大力支持下，在全体干部、职工的共同努力下，以习近平系列重要讲话及十九大精神为指导，严格按照集团公司创建红旗区队标准开展各项工作，牢固树立“三不四可”安全指导思想，紧紧围绕“三级三抓一追究”安全管理模式，狠抓现场管理，坚持“安全生产、保障供应”为工作核心，凡事以大局为重，立足本质、务实创新，精细严明的管理赢得了九矿各级领导的点赞，自2013年成立以来，九矿工贸公司连续六年实现了安全生产“三零”目标，为九矿的安全生产提供了强有力的后勤保障。 该厂2014年元月分别获得矿精神文明建设先进单位和纪检监察工作先进单位，2014年6月、2015年6月矿党委授予其“好班子”荣誉称号，2016年3月平顶山市总工会授予其“工人先锋号”荣誉称号，2017年3月河南省总工会授予该厂“河南省五一巾帼奖状”，2018年元月获得“综合治理”、“明星班组”先进单位。2016年集团生产经营形势异常严峻，该厂为响应集团化解产能过剩、解危渡困、二次创业的号召，积极鼓励职工大众创业、万众创新，职工何水旺贩卖羊蹄的事迹于2016年8月在平煤神马报刊登，并在集团电视台滚屏播报，2014年1月平煤神马报刊登“工贸公司和谐小故事”，2015年9月平煤神马报刊登“地面单位向技术改革创新要效益”，2016年4月平煤神马报刊登“创新工作思路掘出利润源”，2016年1月平煤神马报刊登“发挥党员安全责任区作用”、2017年9月平煤神马报刊登“工贸公司编网班争创一流班组”。支部书记王建昭先后辗转于采煤、掘进、机电、经营等单位，事事披荆斩棘、样样牵头挂帅，敢为人先，先后获得集团“好管家”、。。。等荣誉称号，并于2015年度获得矿“劳动模范”，是一位勇于“开疆拓土”的好手。 一、加强班子建设，营造良好的工作范围 班子建设工作是企业发展的常青树，领导班子团结与否直接影响企业的发展前途。工贸公司党政班子团结如一，锐意进取，在安全生产、经营管理、干群关系等问题上，充分发扬民主集中制原则。在每月召开的班子会上，由班子成员及职工代表共同参加，共同研究工作中存在的问题，以及产生问题的原因是什么，大家集思广益，踊跃参与，经过集体讨论，商议解决问题的办法，从而增强了干部职工的集体荣誉感和归属感，进一步促进了班子成员之间的团结和信任。在召开的民主生活会上，书记、经理带头进行批评与自我批评，班子成员间本着“有则改之，无则加勉”的态度，本着互相帮助、共同提高的原则积极认真地开展批评与自我批评，大家敢于揭自己的“短”，亮自己的“丑”，对自身存在的问题，问题产生的原因，以及今后的整改方向和措施都作了深刻的分析。既勇于剖析自己，又敢于批评他人，既充分肯定成绩，又重点指出问题，既有思想交锋，又有感情交流。真正做到了大事讲原则，小事讲风格的工作作风，营造了良好的工作氛围，增强了工贸公司党政班子的凝聚力和战斗力。 二、强化班组建设，不断提高职工素质 班组是煤矿安全生产最基层的组织，工贸公司加强班组建设的指导原则是牢固树立“安全”发展理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，把班组安全作为安全生产的第一道防线。多年来工贸公司不断强化班组建设工作，使职工素质稳步提升： 1.加强班组建设学习，增强职工岗位安全知识、丰富职工岗位安全经验、提高全员安全素质，并完善了各种班组建设规章制度，以制度来约束、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依。 2.积极鼓励职工参加上级单位组织的争先创优活动，通过活动不仅增强了职工的集体荣誉感、使命感及归属感，而且促进了干群关系的和谐稳定，形成了干部职工共同干事创业的良好局面。 三、解围渡困，节资降耗与科技创新齐头并进 工贸公司建立了物资材料领、用、管和经济核算制度及科学可靠的修旧利废具体措施,年度节资降耗措施及指标细化到工序、环节、岗位,检查考核责任到人,做到日统计、旬汇总、月分析, 节资降耗达到内控指标以下。譬如工贸公司主动与兄弟单位沟通论证，理论联系实际，寻找最佳支撑角度，最终成功实验出用废旧U型钢替代工字钢棚子的新型棚子，新型棚子的投入，较同型号的工字钢棚子相比，体现出了防倒、抗压、强支撑的有效性能，