河北省武安市供销社.docVIP

. ... 河北省武安市供销社 网络建设规划 随着网络时代的到来，经济全球化、经营网络化、企业规模化、服务一体化的趋势日益明显，网络的作用越来越重要，谁拥有高效、快捷、通畅的网络谁就能占领市场制高点。武安市供销社按照区域连片发展的原则，组建武安“新合作”区域子公司和区域配送中心，大力构建连锁配送网络体系，打造四省交界区域商贸物流中心。通过连锁配送网络建设，进一步推动商贸流通业发展，为新农村建设服务，为企业和社会经济建设服务，为百姓生活服务。为此，特制定网络建设规划。 一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻国家商贸流通发展战略，紧紧围绕邯郸市“提升四省交界区域经济中心地位”的定位目标和武安市“十一五”规划的制定与实施，集中力量建设现代化的商贸物流龙头，构建连锁配送区域网，提升连锁配送规模和档次，进一步完善物流配送功能，改善城乡消费环境，打造武安供销品牌，促进产业结构升级，提高经济、社会效益，使商贸流通业逐步成为服务全市经济发展的新型支柱产业。 二、任务目标 （一）3—5年的总体目标 到2011年底，在武安建成邯郸区域内最大规模的“新合作”商贸连锁配送有限公司和区域配送中心，建设县级配送中心10家，改造和新建基层经营门店1200个，将所有县级配送中心、基层经营门店纳入“新合作”连锁配送体系，资产规模达到1.7亿元，区域公司和区域配送中心经营能力至少带动10个县，辐射范围涵盖邯郸市19个县（市）区和周边河南安阳、河北邢台、沙河、山西长治、山东聊城等地区，年商品销售额达到5亿元，为社会创造就业岗位200个，年实现经济效益1000万元，通过3—5年努力，把公司逐步建成带动能力强、辐射区域广、扩张潜力大的物流主体。 （二）2007年工作目标 投资5000万元，依托武安市正和商贸配送有限责任公司，年内建成“新合作”商贸连锁区域配送中心，建立县级配送中心5家，新建和改造基层经营门店800家，其中在武安已建成395家农家店基础上，2007年再建设240家，所建县级配送中心和基层经营门店全部列入“新合作”连锁配送网络，辐射带动5个县以上，企业资产规模达到1.1亿元，年商品销售额达到2亿元，年实现经济效益500万元。 三、实现途径 （一）发展战略 以服务三农为宗旨，以开拓农村市场为重点，以连锁配送为主线，以共享规模效益为目的，实行“统筹规划、确保一流、建好网络、覆盖周边、突出流通、加速推进”的发展战略，聚全社之力，加强联合与合作，通过市场运作，开放办社，加大资源整合，改造网络的力度，努力构建具有较强的物流吞吐能力、带动力和辐射力的现代商贸物流中心。形成以武安为中心，带动邯郸各县（市、区）的现代物流体系，辐射四省交界区域的综合物流枢纽。 （二）行业优势 1、具有良好的政策优势。当前，从中央到地方都十分重视供销社工作，中央连续四年的一号文件都赋予供销社重要职责，随着“统筹城乡经济社会发展，工业反哺农业，城市支持农村，加强支农惠农政策，推进现代农业建设，强化农村公共服务”等一系列政策的实施，供销社改革发展面临着良好的政策环境。省委、省政府和邯郸市委、市政府《关于进一步推进供销合作社改革与发展的意见》对供销社参与新型流通网络建设加大了政策支持和资金扶持力度，为供销社建立现代物流配送体系提供了政策依据和发展平台。可以肯定地说，当前和今后一段时期，是各级党委、政府对供销社扶持力度最大的时期，也是供销社发展的最佳时期。 2、具有良好的发展优势。供销社长期以来形成的较为完整的组织体系和覆盖城乡的经营网络，成为搞活农村商品流通、建设社会主义新农村的独特优势所在，是科学合理配置社会资源，促进农村经济发展的重要力量。同时，由于供销社与“三农”的天然联系，使供销社能够更有效地融入农村经济社会发展的多个层面，渗入到农民生产、生活的各个环节。特别是近年来，武安市供销社认真落实“新网工程”和“万村千乡市场工程”，大力发展了具有供销社特色的连锁配送经营，建立了县级商品配送中心，新建和改造农家店395家，构建了以市直公司为龙头，以基层社为依托，以村级店为终端的连锁配送体系，形成了一定的流通网络基础，牢固奠定了农村商品流通主渠道地位，全社经济实力、市场竞争力和社会影响力显著增强，农资、日用消费品社会占有份额分别达到80%和40%以上，经济效益逐年攀升，连续三年在邯郸市社系统有限目标综合考核中荣获第一名，产生了很好的经济社会效应。为此，武安市供销社在建立区域子公司方面已有连锁配送的成功探索和经验，具备行业优势，实施这项工作，不仅具有重要的现实意义，而且具有很强的可操作性。 （三）实施步骤 1、项目申报、建设核准、制定规划阶段（2007年4月10日前完成）。将武安市供销社关于兴办“新合作”区域子公司的可行性研究报告、申报材料和相关证件上报全国总社“新合作”商贸连锁有限公司