- 1、本文档共74页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源管理培训讲义(PPT 74页)
生产过程的时代性 一国的人力资源,其形成过程受到时代的制约。在社会上同时发挥作用的几代人,生下来就置身于既定的生产力和生产关系之中。当时的社会发展水平从整体上决定了他们的素质。他们只能在时代条件下,努力发挥自己的作用。 开发对象的能动性 自然资源在开发过程中,完全处于被动地位。人力资源则不同,在开发过程中人有意识、有目的的活动,可主动适应外部环境,人具有能动性。其能动性调动如何,直接决定着开发的效果。这就要求开发人力资源时,不能把开发对象当作消极的接受者,要靠政策以及其他措施调动其积极性。 使用过程的时效性 矿产资源一般可以长期储存,不采不用,品位不会降低。 人力资源则不然,储而不用,才能就会荒废、退化。 无论哪类人,其才能发挥都有最佳期、最佳年龄段。 当然,人的类别不同,发挥才能的最佳期也不同。 一般而论,25-45岁是科技工作者的黄金年龄,37岁达到高峰。 所以,人才开发与使用必须及时。开发使用时间不一样,效果也不同。 开发过程的持续性 物质资源一般只有一次开发,二次开发,形成产品之后,一般就不继续开发了 人力资源不同,使用过程同时也是开发过程,具有持续性。传统的观念和做法是,人从学校毕业之后就进入工作阶段,开发过程结束。这种“千电池”理论已被“蓄电池”理论代替。后者认为,人在工作之后,还需要不断学习,继续充实和提高自己。 5、 闲置过程的消耗性 人力资源若不使用,闲置时也必须消耗一定数量其他自然资源,如粮食、织物、水、能源等等,才能维持本身的存在。我们在使用这种资源时,必须重视这个特点。 (二)人力资源的作用 人力资源的突出作用主要体现在以下几个方面? (1)人力资源是现代组织中最重要的资源。 (2)人力资源是经济增长的主要动力。 (3)人力资源是财富形成的关键要素。 (1)人力资源是现代组织中最重要的资源。 企业要想正常运转,就必须投入各种资源,而在企业投入的各种资源中,人力资源是第一位,是首要的资源;人力资源的存在和有效利用能够充分激活其他物化资源,从而实现企业的目标。 人力资源是经济增长的主要动力。 随着科学技术的不断发展,知识技能的不断提高,人力资源对价值创造的贡献力度越来越大,社会经济发展对人力资源的依赖程度也越来越重。? 统计数据表明,知识和技术在发达国家的国民收入中占的比重越来越大 (3)人力资源是财富形成的关键要素。 随着科学技术的不断发展,知识技能的不断提高,人力资源对价值创造的贡献力度越来越大,社会经济发展对人力资源的依赖程度也越来越重。? 统计数据表明,知识和技术在发达国家的国民收入中占的比重越来越大 三、人力资源相关理论P49:选择题 1.舒尔茨的人力资本理论: (1)舒尔茨:被誉为“人力资本之父”。认为人不仅是一种资源,而且是一种资本,叫做人力资本 (2)舒尔茨的人力资本理论要点: 第一,人力资本体现在人的身上,表现为人的知识、技能、经验和熟练程度,即表现为人的体力、智力、能力等素质的总和。 第二,人力资本通常用人的数量、质量以及有效劳动时间来计算。 第三,人的能力和素质是通过人力投资获得的,因此,人力资本又可以理解为对人力的投资而形成的资本。 第四,人力是一种资本,无论对个人还是对社会,其投资必然有收益,即人力资本可以带来利润。 2.人性假设理论: 人性假设理论是人力资源管理的理论根源和哲学基础。 人力资源管理的人性假设理论有: “经济人”假设理论; “社会人”假设理论; “自动人”假设理论 “复杂人”假设理论。 1.“经济人”假设: “经济人”假设认为,人的行为是在于追求本身的最大利益,人工作的动机就是为了获得经济报酬。它的主要观点是: (1)多数人生来就是懒惰的,他们都想尽量逃避工作。 (2)一般人都没有雄心壮志,不愿负任何责任,而宁愿受别人指挥和摆布,容易受他人的影响,并缺乏自制力。 (3)多少人的个人目标和组织目标是相矛盾的,必须采取强制的、惩罚的办法,才能迫使他们为达到组织目标而工作。 (4)多数人干工作是为了满足温饱。因此,金钱才是激发他们积极性的唯一动力(5)人大致可分为两类:多数人具有上述特性,属于被管理者;少数人能克制和鼓励自己而成为管理者。 1.“经济人”的管理措施 针对“经济人”假设的管理措施是: (1)管理工作的重点是完成任务,提高劳动生产率。 (2)管理工作是少数人的事,工人的责任就是干活。 (3)采用胡萝卜加大棒的管理方法,效率高的重奖,消极怠工的重罚。 “经济人”假设的基本观点,是美国管理学家麦格雷戈提出的,麦格雷戈把“经济人”假设称为X理论。 (2)“社会人”假设: “社会人”假设是由人际关系学说倡导者梅奥根据霍桑试验首先提出来的。 “社会人”假设认为,人不仅有经济的需求,而且有社会的需求,物质刺激对于调动人的积极性只有次要意义,满足人的社会需
文档评论(0)