产品开发与技术选择培训教材(PPT 122页).ppt

第三章 产品开发与技术选择 ; 第一节 产品战略; 第一节 产品战略;;波士顿咨询公司法;战略政策组合; 第一节 产品战略; 第一节 产品战略; 第一节 产品战略; 第一节 产品战略; 第一节 产品战略; 第一节 产品战略;第二节 新产品开发;个性化定制生产案例：;第二节 新产品开发;三种类型研究的比较 ; 二、新产品及新产品开发面临的压力 (一)什么是新产品(P111) 1.概念：新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。 2.特征: 新颖性、先进性、经济性、风险性。 3.类型: (1)全新产品；(2)换代产品；(3)改进产品;(二)新产品开发面临的压力 ;(二)新产品开发面临的压力(P112) ; 1.产品开发的时间构成：据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。;; 3.产品成本的决定:一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下(如图)。; 此外： （1）产品制造效率的70%—80%是在设计和工艺阶段决定的； （2）所有质量的40%可以归因于低劣的设计和工艺。 ;;（一）产品构思 1.来源: （1）企业内部：公司经理、员工和研究开发部门。 （2）企业外部：经销商、产品许可经营者和发明者。 2.构思模式： （1）市场导向型（Market Driven): （2）技术推动型（Technology and Innovation): （3）混合模式 ; 1.市场标准：企业的竞争力、对市场需求的应变能力、新构思的专利状况、产品促销和售后服务要求、以及对现有经销渠道的适应程度。 2.生产经营标准：生产实施的技术可行性、技术状况、管理水平与产品制造技术的匹配程度。 3.财务标准：市场标准和生产经营标准两方面的结合。; 企业产品战略中的重要组成部分，它决定产品的特征、功能和用途。 1.产品功能设计 注重的是产品的性能和质量，要求在产品设计中充分考虑顾客要求，体现产品的经济???值，并以此为原则，保证高品质设计。 功能包括：配合度精确、性能优良而稳定、耐用性能以及售后维护的便利程度。 技术手段：价值工程、装配过程模拟、装配设计、质量功能选择和计算机辅助设计等。 ;价值工程;价值工程的实施步骤：;功 能 分 析;价值工程的实施步骤：;②功能分类;③功能整理;功能系统图;举例：暖水瓶功能系统图;④功能评价;成本节约期望值＝现实成本－功能的评价价值;功能价值（V＝F/C）分析; 2.产品制造设计（可生产性设计） 目的：满足产品制造工艺要求。即产品设计要在顾客可接受的价格下生产出功能和结构两方面都满意的产品。产品构思、设计应与可生产性相结合。完美的制造设计代表了成本—效益。 产品设计的基本原则： ①设计用户需要的产品 ②设计出制造性强的产品（易于分解，便于制造和装配，易于使用且安全可靠。） ③设计强壮性强的产品（有生命力） ④设计绿色产品（考虑环保要求） ;新产品构思; 3.产品设计审核和最终测试 （1）产品设计审核 是在产品生产实施之前，产品项目开发组对产品整个设计进行全面的检验和评价。（包括：功能设计、制造设计） （2）产品最终测试（生产性测试，确保产品的可生产性）;产品生命周期。 标准化的程度。 大规模定制设计。 产品的可靠度。 稳健设计。 文化差异。 ;产品生命周期 ;大规模定制;大规模定制的方法和途径;互换构件模块化;“量体裁衣”式模块化;混合模块化;总线模块化;可组合模块化;麦当劳的延迟差异化;可靠度;稳健设计; （四）产品的市场评估 是指依据顾客对产品的信息反馈对新产品投入市场后的绩效进行评价。 目的：主要是考察新产品的引进是否成功，并从中分析原因，制定对策，以利于今后的发展。 一定时期内销售额的实际增长幅度是体现产品成功与否的主要标志。 ;（四）产品的市场评估（续） ;一、生产流程分类（Type of processes） （一）按产品进行的生产流程 （Product-focused.