供暖施工组织设计概述(doc 40页).doc

沈阳?龙湖道义一期一组团热力二次网工程施工组织方案 第1章施工组织总说明 §1-1工程概况 本工程属于沈阳龙湖道义一期一组团住宅小区，位于沈北新区蒲河大道北-30、31，小区由联排别墅及部分情景洋房组成，总建筑面积105590平方米。包含供暖管线分项工程的施工、安装、工程验收及配合进行小区供热试运行等内容。具体包括以下内容： 1、供暖外线管道安装时的管沟土方开挖、回填及夯实； 2、供暖外线保温管道、阀门等的安装试验及试运行； 3、供暖管道井的砌筑等； 4、供暖外线预留配套公建接源接口； 5、小区外网与进户预留口连接，小区供暖外线与市政供暖外线的连接。 2、室外采暖管道设计为螺旋缝钢管及无缝钢管，焊接连接，采用无补偿直埋敷设；保温为聚氨脂保温直埋管道，保温层厚度40mm，在焊接处采用现场发泡保温，外包高密度聚乙烯保护层。 §1-2编制依据 1、现行国家、省市各建筑安装施工规范、规程及行业相关标准； 2、国家、省市有关文件、法规及条例； 3、沈阳·龙湖道义一期一组团热力二次网供暖外线工程设计图纸 ； 4、工程招标文件的各项要求，如施工工期、质量、安全等具体要求； 5、质量保证系统标准和企业标准； 6、企业施工经验、施工技术技能等。 7、（GB50026-93）《工程测量规范》 8、（DBJ01-41-2001）《工程建设监理规程》 9、（DBJ01-26-96）《建筑安装工程施工工艺规程》 10、（JGJ46-88）《施工现场临时用电安全技术规范》 11、GB50242-2002《给水排水管道工程施工及验收规范》 第2章施工总体部署 §2-1工程施工目标 2.1.1、施工指导思想 对于本项目的实施，我们将采用系统工程理论进行总体规划，采取节点控制的科学方法，以解决难点、重点工序为主要内容，实行岗位责任制原则，组织有效技术攻关。以ISO9001质量保证体系进行全过程质量控制。安全以预防为主，常抓不懈。整个工程以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想。 2.1.2、施工总体目标 1、工期目标 我公司根据工程特点及公司自身的实力，做好资金、劳动力、机械设备等资源储备，进行资源的紧急调配和优化，统筹协调好本专业施工和材料供应，进一步优化施工进度计划，通过赶工缩短施工工期，确保本工程质量、在安全文明施工的前提下，通过竣工验收并交付使用。 2、质量目标 按业主招标文件提出的质量检验评定标准进行验评，确保分项工程合格率达100%。 3、安全目标 杜绝因工死亡，现场施工人员的年负伤频率不大于0.05%；不发生基坑坍塌、沟槽坍塌的责任事故；不发生重大及设备操作事故、重大交通事故和重大火灾事故。 4、文明施工与环境保护目标 工程弃碴、污水排放、机械噪音控制，及生活垃圾处理均按照沈阳市政府文明施工与环保管理办法执行，创建“文明施工工地”。 §2-2连续施工及抢工的措施和方法 本工程工期较急。为了保证安装工程尽可能有充裕的时间施工，应综合考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间整体布局。 2.2.1时间上的部署：找关键的工序，工期长工序先行 为抓紧时间完成任务，节假日照常施工，我们将通过加强宣传教育，充分发挥工人的工作积极性，为赶工期做好基础准备，保证本工程能一直处于紧张的施工节奏中。 2.2.2总体施工顺序 本工程施工的原则是充分利用平面和时间，进行平面分区，多工种交叉的施工方法。在时间、平面的总体布局中，突出“见缝插针”的宏观统筹和微观调控的施工方法。 2.2.3施工组织协调管理 1、落实图纸会审、图纸交底制度 在正式施工前，组织施工管理工程师、施工员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。 2、建立例会制度 在监理主持召开的每周例会上向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。 3、工程协调配合 本项目工程量零散，工期紧，而且多个项目同时施工，周边均是房建主体工程施工，为保证本标段工程的质量、工期、安全文明施工，先做好以下协调工作： （1）与监理单位协调工作：及时提供工程进度和相应的统计报表，对监理工程师提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工要求及时认真细致地整改，并重新报请监理工程师批复。由技术负责人负责日常工作联系，加强沟通、协调，及时解决有关问题。 （2）与监督单位的协调工作：按照有关规范要求，及时进行有关质量检验和安全监督，积极配合监督单位的抽检抽查工作。由技术负责人负责对监督单位的协调。 （3）与道路施工部门的协调工作：及时了解道路单位施工进度，双方相互协调，积极配合，将交叉施工所造成的影响降到最低