原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
设备优化的点检定修之路(PPT 42页)
优化的点检定修之路;第一部分：导 入 第二部分：调 研 第三部分：准 备 第四部分：实 施 第五部分：成 果;第一部分：导 入;1.1 澄清“点检”的概念;1.2 澄清“定修”的概念;1.3 澄清“点检”与“定修”的关系;1.4 “点检定修”与“精益管理”之缘;1.4 “点检定修”与“精益管理”之缘;第二部分：调 研;2.1 带上我们的“问题”取经去;2.2 思索与总结;议题一：电力行业部分电厂实施点检定修不成功的主要原因？;议题二：华润电力是否应推行点检定修？是否还有更好的设备管理模式？;2.4 我司的“可研”报告;第三部分：准 备;传统的两种模式
1、严格要求点检到位、考勤机
2、只做精密点检;传统巡检与维护模式----单环管理方式;传统巡检与维护模式的升级--双环管理方式—点检定修的经典思路;传统点检定修的再升级---以设备预警系统构建数据管理分析平台;设备状态监测、
检测;点检系统;定修是最终目的，根据点检、预警、精密点检分析报告、缺陷等信息来源，安排检修项目及检修计划，做到有的放矢，进行检修优化；
定修管理系统中加入检修项目管理功能，对检修项目管理进行标准化;;第四部分：实 施;4.1 项目启动;4.2 基础准备工作;4.3 系统简介--远望点检定修系统;可靠性（P、D）;参加人员;;4.4.2 使用设备历史数据建模---运行状况矩阵;4.4.3 动态模型能够提早发现故障 ;4.4.4 预警系统软件组成部分;4.5 系统介绍－性能诊断系统;第五部分：成果展示;5.1 点检定修系统运行中;5.2 预警系统运行中;5. 3预警案例—引风机轴承温度高;5. 3预警案例—引风机轴承温度高;5. 3预警案例—引风机轴承温度高;在路上。。。。。
文档评论（0）