河南华夏文化产业集团整体发展战略规划预案.pdf

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2019-01-23 发布于山东
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河南华夏文化产业集团整体发展战略规划预案陆程 2009年 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 什么是企业战略？ 1 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 战略规划程序的要点与预期效果公司总部制定/确认各业务单元制定部质询/批准/公布战战略议题分析及解决公司战略门发展战略略规划要点预期效果 •战略规划作为每年规划、经营/预算 •建立必要的制度，培养相应程序的起点，必须制度化、严格执的战略规划能力，确保公司行在快速变化的市场中，制订 •战略规划必须每年滚动修订，必须新的发展方向及战略，以求以对市场、竞争情况的严谨分析为生存、发展基础，并充分考虑外部因素对公司 •帮助总裁及高层领导将精力的威胁及机会，制订相应的战略集中于最重要的领域，通过 •战略质询会作为公司每年最重要的对战略规划的质询、指导来管理会议之一，由总裁及高层领导领导公司发展，而不再是日对各业务单元的战略进行质询常工作中的干预、“救火” •公司业务的持续、获利发展 2 SCM010727BJ-strategic plan(GB) 对企业的发展至关重要 CEO和最高领导层的指导 •主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程 •迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责的业务前景和竞争态势业务群和业务 •把最高领导层的注意力集中到经营层面单元规划 •为公司迎接挑战和机遇做好准备 3 SCM010727