水泥工业的地位作用跟发展资料.ppt

（2）人才流失严重，新型干法水泥发展后继乏力 从历史来看湖北省是水泥工业的人才大省，武汉理工大学可以称为水泥行业的黄埔军校，全国水泥的重点单位都有大批武汉理工大学的毕业生。但近些年来由于各种客观原因造成水泥专业人才缺乏，已经严重影响到新型干法水泥的健康发展，这一点在湖北省尤其突出。主要有以下几方面： 其一究其原因是国家高等教育学科改革，取消了原为三级学科的水泥专业，一律按材料科学与工程一级学科办学，学生专业面大幅拓宽，择业面也大幅拓宽，而水泥行业以前给人辛苦、灰尘大的印象，所以主动选择到水泥行业工作的人明显减少，虽然每年到学校招人的水泥单位很多，但真正满意而归的并不多。 其二是湖北省前些年经济发展不够快，水泥行业的效益较差，许多在省内各级企业工作多年，积累了较丰富经验年富力强的专业技术人员纷纷流失，到外企、沿海发达地区寻求发展。我在理工大学习、工作近三十年，一直在水泥专业服务，这些年来我所熟悉的省内校友、学生离开湖北的有数十人，他们大量进入到诸如拉法基、华润等外企和沿海一带的民营企业。那么现在我省水泥企业除华新等少数企业人才危机情况较好之外，大多数企业人才十分短缺。 新型干法生产自动化水平高，大型机械装备多，生产过程的变化和控制要求的管理水平和内容也都非常复杂，所以相关的人才作用比以往更加重要。一条新型干法生产线没有高素质的技术和管理人才去运行，其真正的优势就不能充分发挥，企业的效益也不可能显著提高。人才问题正成为困绕各企业的大问题 。 解决问题的途径 途径有两条，一是对外引进，现在人才市场化了，有什么需求就向人才市场招聘。主要好处是见效快，但其不利之处就是外来人才的主人翁精神相对较差，企业忠诚度低，流动性大，对于企业的长远发展不利。第二条途径就是自己培养，在企业内选择好苗子，有针对性的培养，使之成为企业的永久牌人才。这条路费时费力，但作为想创百年企业的长远型企业家来说，却是一条可靠的途径。 企业人才培养的方法 企业培养人才可以采取送出去，请进来的方式，可以把短期技术培训和长期的学历、学位教育有机结合起来，使企业的技术和文化的深度和厚度不断加强。这方面一些老国企和沿海企业的认识更深刻一些，在建设新型干法水泥项目时都将人才培养作为一个重要的任务来实施，最终都会收到良好效果。武汉理工大学在水泥专业人才培养上有多年的丰富经验，这几年为很多企业定向培训了很多专门人才，今后也随时欢迎各个企业与我们联合培养人才。 （3）企业普遍资金不足，阻碍新型干法水泥做大做强 水泥生产的规模效益十分关键。特别是近期煤、电、油、运价格不断攀升，水泥生产已进入高成本时期，利润空间越来越小，并且这一趋势今后不会有大的改变。由此带来的后果就是省内广大中小水泥企业普遍资金困难，资本不雄厚，发展的后劲不足。 这几年省内几家民营企业投资建设规模都在2000t/d以下，而且受资金制约，工期屡屡拖后，效益大受影响。这一局面不改变，那么“十一五”期间我省新型干法水泥的发展无疑还会困难重重。 如何解决这个问题，企业应该拓宽思路谋发展，不应只盯在自己的篮子上。中国经济迅猛发展，大量外资都在寻求投资机会，企业应将眼光对外。水泥行业是一个充分竞争的行业，国家政策是完全放开，目前水泥企业的重组并购十分火热。前面谈到的华新水泥与Holcim的合作就是一个良好的范例。 另外近期葛洲坝水泥公司也在积极行动，主动与省内多家相关企业积极联络磋商共同建设多条日产5000吨新型干法水泥生产线的项目，为水泥行业的兼并重组带来新的机遇。 总之我省企业应主动出击寻求有资金技术、管理水平高的投资人，合资合作。抓住中部崛起的战略机遇，不给自己设定人为限制，如此才能加快发展，反之则只能坐失机遇。 （4）抓好矿山资源高地，奠定企业长远发展基础 矿山资源是水泥工业能否长久发展的前提，尤其是大规模的新型干法水泥生产线对矿山资源的依赖性很强，一方面是有没有米下锅的问题；还有一个重要的问题是对矿山资源的分布，包括储量、品位、成分变化规律等，往往由于重视不够，没有进行系统的物性研究，因此在主机设备的选择、工艺流程的布局、配料方案等多方面留下隐患。致使正式投产以后，生产中问题不断，运转率、产质量都不能得到保证，从而也就无从达到预期的效果。在此特别加以强调，在今后新型干法项目建设时，一定要认真扎实地做好这类前期工作，保证项目后期平稳发展，事半功倍。 （5）关注精细环节，通过关键性新技术取胜 通过多年来的