- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
绪论
第一节 组织行为学的概念和研究内容
1、[单选、简答]对于组织行为学的概念 ,我们需要把握的几点 :
(1)组织行为学的研究对象是人的心理和行为的规律性。
(2)组织行为学的研究范围是特定组织中人的心理和行为规律。
(3)组织行为学的研究目的是提高预测、引导及控制人的行为的能力 ,以提升工作绩效
及员工满意度。
2、 [多选、简答]组织行为学的学科性质。
(1)跨学科性。 (2)系统性。 (3)权变性。(4)实用性。 (5)科学性。
3、[单选、多选]组织行为学的研究对象决定了其研究内容 ,即研究一定组织中人的心理
和行为的规律。组织行为学的研究内容可细分为个体心理与行为、群体心理与行为、组织心
理与行为三个层次。
第二节 组织行为学的产生与发展
1、 [多选]组织行为学是在组织管理学和人事管理学的基础上产生和发展而来
2、[单选、简答]组织行为学的发展。
第一阶段 :20 世纪初到 20 世纪 30 年代 ,以泰勒、韦伯和法约尔等为代表 ,把组织看
成是一个封闭的理性模式。
第二阶段 :20 世纪 30 年代至 20 世纪 60 年代 ,以梅奥、麦格雷戈等为代表 ,把组织
看成是一个封闭的社会性模式。
第三阶段 :20 世纪 60 年代至 20 世纪 70 年代 ,以费德勒等人为代表 ,把组织看成是
开放的模式 ,从原来的封闭观念转向开放观念是一大进步。
第四阶段 :20 世纪 70 年代至今 ,综合前三个阶段之所长 ,把组织看成是一个开放的
社会性模式 ,要求把组织行为学的研究转变到社会文化这一更深的层次上。
3、[单选、简答]古典管理学理论的局限 :
①把员工看成是经济人
②强调独裁式管理。
③把组织看成是封闭的系统。
第三节 组织行为学的研究过程与研究方法
1、 [单选、简答]组织行为学的研究方法。
(1)观察法。观察法是指借助人的感官和各种测量仪器直接对研究对象进行观测 ,观察员
工的工作过程、行为、内容、工具等 ,进行分析与归纳总结 ,并将观察结果记录下来的方法。
(2)调查法。调查法根据收集资料的方式不同 ,主要分为访谈法和问卷法。
(3)个案分析法。研究者通过对个体、群体或组织整体情况较长时间的连续调查、了解 ,
全面收集资料 ,从而研究其心理发展变化的全过程 ,得出研究结论的方法称为个案分析法。
(4)实验法。实验法是指在人为控制的环境下精确操纵自变量从而考察因变量如何因其
而变化 ,进而研究变量间相互关系的方法。
(5)心理测验法。心理测验法是采用标准化的心理测量量表或精密的测量仪器来测量被
试者的方法。
(6)情景模拟法。情景模拟法具有针对性、客观性、预测性和动态性等方面的特征 ,因
而信度和效度较高。
第一篇 个体心理与行为
第一章 个性与个体行为分析
第一节 人性假设
1、 [单选]亚当·斯密是资本主义古典政治经济学的创始人 ,他于 1776 年发表代表著作
《国民财富的性质和原因的研究》(也称 《国富论》)。
[单选、简答]亚当·斯密的贡献 :
亚当·斯密提出了 “经济人”的观点 ,即经济活动产生于个人利益基础上的共同利益 ,
在追求个人利益最大化的同时 ,必须要兼顾其他人的利益 ,在此基础上产生了共同利益 ,进
而形成总体社会利益。
2、现代管理是以人为中心的管理
3、[简答]X 理论的基本观点 :
(1)多数人天生就是懒惰的 ,都尽可能逃避工作。
(2)多数人都是胸无大志 ,不愿负任何责任 ,甘愿受别人的指挥和领导。
(3)多数人的个人目标和组织的目标是相互矛盾的 ,必须用强制、惩罚的办法才能迫使
他们为了达到组织的目标而努力工作。
(4)多数人从事工作的目的在于满足基本的生理需要和安全需要 ,所以只有金钱和其他
物质利益才能激励他们努力工作。
(5)人大致可以分为两类 ,大多数人具有以上特性 ,属于被管理者 ,少数人能克制自己
的感情冲动进而成为管理者。
4、[简答]基于 “经济人”假设的管理。
(1)采用任务管理的
您可能关注的文档
- 最全2016造价工程师案例真题及参考 答案.docx
- 2018系统集成项目经理继续教育推荐课程15考试题库.docx
- 2017年专业技术人员继续教育《提高自身绩效路径与方法》保 过题库.doc
- 2018校园招聘宣讲.ppt
- 最新MHK口语考试模拟测试题.ppt
- 2017年最新收集公务员 考试常考成语477条.doc
- 2017上半年教师资格 证考试《教育知识与能力》真题(中学)及答案.docx
- 2017上半年教师资格 证考试《数学学科知识与教学能力》(高级中学).pdf
- 2017上半年教师资格 证考试《物理学科知识与教学能力》(初级中学)真题.pdf
- 2018一级消防工程师模拟试题《综合能力》-试题.docx
- 2024年中国钽材市场调查研究报告.docx
- 2024年中国不锈钢清洗车市场调查研究报告.docx
- 2024年中国分类垃圾箱市场调查研究报告.docx
- 2024年中国水气电磁阀市场调查研究报告.docx
- 2024年中国绿藻片市场调查研究报告.docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(青海西宁卷)数学(带解析).docx
- 2010-2023历年福建厦门高一下学期质量检测地理卷.docx
- 2010-2023历年初中数学单元提优测试卷公式法(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(山东德州卷)化学(带解析).docx
- 2010-2023历年初中毕业升学考试(四川省泸州卷)化学(带解析).docx
最近下载
- 现代西班牙语学生用书1目录.pdf
- 中山农村商业银行股份有限公司2021年小型微型企业贷款专项金融债券信用评级报告.pdf
- 设备采购、运输方案、设备安装调试、设备巡检、产品售后、安装类设备253页.doc VIP
- 《技规教案》课件.ppt
- 初中历史_中华民国的创建教学设计学情分析教材分析课后反思.doc
- H7车组合仪表内部参数调节方法 (1).pdf VIP
- 重汽豪沃(HOWO)T5G SAC仪表、驾驶室过度线针脚定义驾驶室电器部件讲解.pdf VIP
- T5T7NanoBCU TFT仪表服务站维修培训手册.pdf VIP
- 钢琴谱学习Parla Piu Piano 降E-降G.pdf
- T7H TFT仪表、NanoBCU系统简介.ppt VIP
文档评论(0)