2018年6月战略管理 ( 第3次 ).docVIP

第3次作业一、单项选择题（本大题共10分，共 10 小题，每小题 1 分）1. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ ）A. 公司群体B. 相同企业C. 类似企业D. 相同行业2. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( )A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”3. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )A. 高利润高风险B. 稳定的高利润C. 低利润高风险D. 稳定的低利润4. “弱规则分工、强群组参与”是一种（ ）职业文化A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫5. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略 D. 差异化战略6. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是()。A. 差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化7. ( )战略，就是外向型企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口战略。A. 反回头B. 技术带动出口C. 贸易带动出口D. 合资经营8. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是（ ）A. 直线制组织结构B. 职能型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构9. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（ ）A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略10. 中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（ ）A. 特许权战略B. 联合经营战略C. 市场空隙战略D. 小而精战略二、多项选择题（本大题共10分，共 5 小题，每小题 2 分）1. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。A. 竞争对手B. 环境C. 资源D. 文化E. 组织2. 企业所处的宏观环境主要是指国内外( )等环境要素，这是一般的共处的环境。A. 政治B. 经济C. 技术D. 社会E. 自然3. 购买者和供应者讨价还价能力的大小取决于（ ）。A. 买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小B. 产品差异化程度与资产专用性程度C. 纵向一体化程度D. 信息掌握程度E. 横向一体化程度4. 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式()。A. 商业信用B. 应收账款C. 银行信用D. 应付费用E. 发行债券5. “××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ ）A. 企业使命B. 企业经营哲学C. 企业形象D. 企业核心价值观E. 企业精神三、判断题（本大题共10分，共 10 小题，每小题 1 分）1. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。（）2. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( )3. 差异化竞争中要实现标新立异，所需要竞争的重要内容是客户心智4. 集中化战略更加适合于公司层。5. 企业扩大生产规模的两种方法有：一种是从企业内部进行投资，通过购置生产设备、扩建厂房等办法达到扩大生产规模的目的，第二种是购买现有企业。( )6. 影响兼并的因素有产业特征与市场增长率和多样化程度与市场份额。( )7. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。( )8. 产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就需降价。从而使产业内企业竞争加剧。( )9. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。( )10. 一个企业无论是在促进替代还是防止替代，总是根据企业所处的位置及产业竞争结构的特点所决定的。一般而言，防止替代是企业竞争的进攻性战略，而促进替代则与之相反。( )四、简答题（本大题共30分，共 3 小题，每小题 10 分）1. 差异化战略的优势是什么？2. 如何实现差异化战略？3. 成本领先战略与差别化战略之间是否存在矛盾？这二类战略能否结合起来使用五、案例分析题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）1. 俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的