薪酬的设计与管理.pdf

薪酬的设计与管理薪酬的设计与管理 薪酬的设计与管理薪酬的设计与管理 中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院 中国人民大学劳动人事学院中国人民大学劳动人事学院 付亚和付亚和 付亚和付亚和 一、一、制定薪酬制度的制定薪酬制度的 一一、、制定薪酬制度的制定薪酬制度的 策略与原则策略与原则 策略与原则策略与原则 （一（一））员工满意度员工满意度 （（一一））员工满意度员工满意度 企业无不追求员工的工作满意度企业无不追求员工的工作满意度，而满意，而满意 企业无不追求员工的工作满意度企业无不追求员工的工作满意度，，而满意而满意 度的实现来自于度的实现来自于：： 度的实现来自于度的实现来自于：： 1、工作的挑战性、工作的挑战性；； 、、工作的挑战性工作的挑战性；； 2 、工作的趣味性、工作的趣味性；； 、、工作的趣味性工作的趣味性；； 3 、工作的有意义和成就感、工作的有意义和成就感；； 、、工作的有意义和成就感工作的有意义和成就感；； 4 、公平合理的薪酬体系、公平合理的薪酬体系；； 、、公平合理的薪酬体系公平合理的薪酬体系；； 5、称职的领导与和谐的人际关系等、称职的领导与和谐的人际关系等。。 、、称职的领导与和谐的人际关系等称职的领导与和谐的人际关系等。。 但是但是，没有金钱，没有金钱，还会有多少人愿意继续，还会有多少人愿意继续 但是但是，，没有金钱没有金钱，，还会有多少人愿意继续还会有多少人愿意继续 工作工作？？ 工作工作？？ 员工眼里的薪酬制度员工眼里的薪酬制度 员工眼里的薪酬制度员工眼里的薪酬制度 1、薪酬水平应该能够应付日常开支、薪酬水平应该能够应付日常开支；； 、、薪酬水平应该能够应付日常开支薪酬水平应该能够应付日常开支；； 2 、薪酬制度应该是公平的、薪酬制度应该是公平的 （对内和对（对内和对 、、薪酬制度应该是公平的薪酬制度应该是公平的 （（对内和对对内和对 外）；外）； 外外）；）； 3 、薪酬代表员工分享企业赢利的权利、薪酬代表员工分享企业赢利的权利；； 、、薪酬代表员工分享企业赢利的权利薪酬代表员工分享企业赢利的权利；； 4 、薪酬表示企业对员工能力和绩效的认、薪酬表示企业对员工能力和绩效的认 、、薪酬表示企业对员工能力和绩效的认薪酬表示企业对员工能力和绩效的认 同；同； 同同；； 5 、薪酬的配套应该适合员工的需要、薪酬的配套应该适合员工的需要。。 、、薪酬的配套应该适合员工的需要薪酬的配套应该适合员工的需要。。 激励理论与薪资管理激励理论与薪资管理 激励理论与薪资管理激励理论与薪资管理 1、需要理论、需要理论 、、需要理论需要理论 A 、需求层次论、需求层次论 、、需求层次论需求层次论 B 、双因素理论、双因素理论 、、双因素理论双因素理论 2 、强化理论、强化理论 （理论核心（理论核心：业绩与奖：业绩与奖 、、强化理论强化理论 （（理论核心理论核心：：业绩与奖业绩与奖 励的客观联系励的客观联系）） 励的客观联系励的客观联系）） 3 、期望理论、期望理论 （理论核心（理论核心：业绩与奖励的主观：业绩与奖励的主观 、、期望理论期望理论 （（理论核心理论核心：：业绩与奖励的主观业绩与奖励的主观 联系联系）） 联系联系）） 期望期望= 效价效价* 业绩获奖评估业绩获奖评估 （可靠性（可靠性）） 期望期望 效价效价 业绩获奖评估业绩获奖评估 （（可靠性可靠性）） 薪酬的满足感薪酬的满足感