企业人才测评系统设计.pdf

人力资源管理实务 （十） 人才测评系统设计 目 录 一、建立人才测评系统的必要性 计算一笔费用 个性类型与职业的适应性 人才测评与人力资源管理 人才测评的作用 二、人才测评的内容 心理测评 能力测评 组织行为评估 常见职位、心理、能力要求 三、人才测评的方法 面试 观察法 场景模拟 问卷法 命题方法 人才测评电脑化作业 案例：组织行为和人力资源评价系统 四、人才测评程序 与被测者签“测验同意书” 准备资料 选择测验 实施测评 统计分数 解释测验分数 交流测验结果 五、人才测评注意事项 信度 效度 公平性 一、建立人才测评系统的必要性 1.1、 计算一项费用 未经测评的费用 招聘 1000元 培训 3000元 试用期工资 3000 ×3=9000元 经过测评的费用 招聘 1000元 培训 2000元 试用期工资 3000元 1.2、个性类型与职业的适应性 个性类型 个性特点 兴 趣 相适应的职业 坦诚、实际、稳定性、注重技术和动作的协农民、体力劳动者、 现实型 操作性 调 机械操作型、司机 好奇、专注、内向、分喜欢思考和抽象的活专家、学者 研究型 析、批判、推理能力强 动 理想主义、情感丰富、喜欢表现性、个性化诗人、作家、画家、 艺术型 相象力强、爱走极端、强的活动 导演、演员 易冲动 爱好交往、富有创作精与人合作及感情有关外交人员、教师、咨 社交型 神、和善、热情 的活动 询顾问、营销人员 有雄心、喜欢冒险、乐与权力、地位有关的经理、律师、官员 创新型 观、自信、预测能力强 活动 谨慎、守秩序，能自与细节和计划有关会计、统计员、秘 传统型 我控制，关注细节 的活动 书 • 测评能为员工选择最适合其发展的职业，从而 利于员工发展，同时为企业创造更好的效益。 • 测评可正确评估员工素质与企业用人目标之 间的差距，并可用于制订培训计划； 1.3、人才测评与人力资源管理 ●定薪 ●定岗定级 ●培训 ●职业生涯规划 ●激励 1.4、人才测评的作用 ●进行选拔； ●促进自我了解，制订培训计划及职业 生涯发展规划； ●进行筛选，用于招聘； ●进行工作分析，制订激励计划和考核 计划。 二、人才测评的内容 2.1 、 心理测试 心理测试的项目很多，我们仅从企业角度 来选择。 个性品质测验： • 气质 • 修养 • 价值观 • 诚信