某环保科技股份有限公司绩效考核管理制度汇编(DOC 32页).docVIP

★机密 XX环保科技股份有限公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 考核的组织体系 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章 考核方法 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第四章 年度考核 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第五章 季度考核 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第六章 项目考核 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第七章　综合业绩、素质能力考核 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第八章　绩效考核分值计算及应用 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第九章　申诉及其处理 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第十章　附则 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To附录 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To附录1具体指标含义 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To附录2 公司总体考核流程图 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To附录3项目系数因素定义表 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To附录4 客户评价表 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To附录5综合素质能力考核维度、权重分布表 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To附录6 申诉流程图 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To附录7申诉表格 PAGEREF _To\h 3 为了促进武汉TC环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《武汉TC环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》（以下简称”本管理制度”）。 第一章 总则 适用范围 公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工 各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。 考核目的 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 考核原则 考核工作遵循以下原则： 战略一致性原则 绩效导向性原则 指标多元性原则 平等公开性原则 利益相关性原则 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核的组织体系 组织构成 公司考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、公司综合管理部、公司计划经营部、各部门负责人。 考核职责划分 考核薪酬管理委员会 考核薪酬管理委员会作为非常设机构，是公司绩效考核管理的最高权力机构，由公司高管层和综合管理部部长等组成，统领全公司考核工作，主要承担以下职责： 公司绩效考核制度的审定； 最终考核结果的审定； 员工考核申诉的最终处理。 综合管理部 作为考核薪酬管理委员会的日常