企业物流管理概述(PPT 95页).ppt

为什么要学习企业物流管理？;;主要内容;企业物流;本课程特点;课 程 基 本 情 况;1企业物流管理概述;1、1企业物流概述;1.1.1物流与现代物流;“物”是物质资料 “流”主要是物理性运动 “物”和“流”的组合 物流职能构成：商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。 ;现代物流;企业物流定义;;企业物流属于微观物流;下面的问题你能准确回答出来吗？;这些热点问题你了解吗？;;参考答案;热点问题;1.1.2现代物流观念;二战中希特勒失败的原因;服务观念;;物流价值与利润观念;物流系统化观念;现代化观念;信息采集技术;;1、GPS 2、通信技术 3、GIS 4、其它;全球化观念;物流一体化;精益物流观念;;　　作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。它包括以下几个方面： 　　1）以客户需求为中心 　　2）对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。 　　3）根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。 　　4）及时创造仅由顾客驱动的价值。 　　5）一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。 　　作为Just-In-Time（即时制管理）的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。 精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。 ;顾客满意;;无库存;信息化;两个重要的技术;POS系统;EDI技术;EDI技术普遍推广的四个原因;;EDI;绿色物流;水路运输;观看视频，说说卡车在哪些方面可以做到绿色环保：;1.1.3企业物流的内涵特征;1.1.4企业物流的内容结构;;流通企业;企业物流功能;1.1.5企业物流合理化;企业物流合理化原则;搬运效率原则;在制品最少库存原则;系统化原则;企业物流合理化措施;参考答案;提高和推广先进的物流技术健全物流信息系统;提高人员素质;提高人员素质;1.2企业物流管理;1.2.3企业物流管理组织;任务目标原则;分工协作原理;作业专业化的普及--如医院外科手术小组每人完成某种特定任务，餐馆的厨房人员每人万幸哈制备一顿饭的特定作业，或者足球队的每个成员每人担当一种特定的角色--无疑都来自斯密倡导的劳动分工的经济利益。 请思考：“分工越细工作效率越高”是否正确？ ;分工协作原理;统一指挥、协调原则;权责一致原理;权责一致原理;稳定性和适应性相结合原则 有效性原则 精干高效原则;大雁飞翔（一）;大雁飞翔（一）;2. 当一只大雁脱队时，它会感到迟缓、孤独、拖拉、吃力，然后尽快归队。 启示？ ;2. 当一只大雁脱队时，它会感到迟缓、孤独、拖拉、吃力，然后尽快归队。 启示二 我们应尽量跟那些与我们走一条路，同时又在前面领路的人在一起。 ;大雁飞翔（三） 3. 飞行在后面的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴保持整体的速度. 启示? 4.当领队的大雁疲倦时,另一只会接替。 启示?;大雁飞翔（三） 3. 飞行在后面的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴保持整体的速度. 启示三 协调沟通必不可少。当我们在组织中叫喊时,应传达什么样的信息 4.当领队的大雁疲倦时,另一只会接替。 启示四 团队成员轮流从事繁重的工作是合理的。;大雁飞翔（四） 5. 当一只大雁生病或受伤脱队时，另外两只会脱队跟随它，帮助并保护它，直到它能够飞或死掉，另两只大雁才会再飞走，赶上它们自己的队伍。 启示? ;大雁飞翔（四） 5. 当一只大雁生病或受伤脱队时，另外两只会脱队跟随它，帮助并保护它，直到它能够飞或死掉，另两只大雁才会再飞走，赶上它们自己的队伍。 启示五 这是在组织中最重要的，我们要向它们一样真正的互相关心，互相扶助。 ;企业物流组织的形式;2、直线型物流管理组织结构;3、直线职能制物流管理组织结构;;4、事业部制的物流管理组织结构;5物流子公司;6、网络型（虚拟公司）;6、网络型（虚拟公司）;某市工商管理局的两个工作人员，在一边看杂志，一边聊天。一个说：“你看，这杂志上说，生产运动鞋的Nike公司和Reebok公司就是一种虚拟化的企业。Nike只生产运动鞋的气垫系列，运动鞋的其他部分都是由别的生产厂来生产的；Reebok则连一间生产厂房都没有，它们只有几间办公室，只致力于附加值最高的设计与营销，而运动鞋的具体生产，则找其他制造厂来生产……”没等这一位将杂志上的话读完，另一位就插了进来说：“这是一个地道的皮包公司。” 两人异口同声地说：“属于查禁之列！” 问：这两个人对话的内容是否正确？为什么？请说说你的理由。;物流管理思想和手段的变革;;物流管理战略变革;供应链物流;动态联盟物流;作