物流行业商业计划书.ppt

10、众筹方案-模式及股东权益 众筹模式 众筹规模：1000万元 众筹权益：成为人人发同城原始股东，合计占原始股份20%，为控股股东集群成员 众筹方案： 1、每份10万元起，持有股份10万股，占股比例0.2% 2、每人最多认购10份，10份占股比例2% 退出方案 两年后退出：公司按照入股资金1：1.1方式回购股份 分红后退出：按照入股资金1:1方式回购股份 上市前退出：根据保荐券商安排，按照公司市值给予回购 上市后退出：按照人人发同城股份结构及上市公司相关规定选择合理方式退出 股东权益：根据公司法及人人发同城集团公司章程，依法、依规享受股东各项权益！ 众筹股东不论多少，都将优先取得各省级、市级公司代理权！ 河南艾特信息技术有限公司 Thank You! 谢谢观看！ 2015 河南同城业务100亿，全国同城业务6500亿；河南快递110亿，全国快递1650亿。 * * * * 员工达到50人的服务团队，每人每月平均5000元。 PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ 河南艾特信息技术有限公司 O2O商业计划书 2015 人人发同城项目 目 录 1 企业目标 3 解决方案 5 核心竞争力 7 发展目标 9 团队介绍 2 市场介绍 4 同行分析 6 盈利模式 8 资金需求 众筹方案 10 物流小哥同城项目人人发 解决同城物流最后1米问题，实现快速直达门到门服务 1、企业目标 2、市场介绍 市场规模 中国邮政网、顺风提供（亿） 市场情况 国家“互联网+”战略，未来5年将投入5000亿支持物流行业建设；河南省政府2015年将投资3亿支持“互联网+”项目 发展趋势 同城物流大平台、大数据、供应链金融为同城物流发展提供支撑，使传统同城物流业向信息化、标准化、智能化、集约化发展，实现国家降低物流运输成本的战略目标 行业领先者 云鸟配送、速派得、闪送、人人快递等 3、解决方案 3、解决方案-用户群 集团用户 批发市场 电商、微商 办公 集群 人人发同城平台吸纳更多配送人员、同城配送企业入驻，通过大数据分析、核心算法及智能匹配等技术，打通同城物流供求信息渠道，为发货用户提供诚信、安全、便捷、高效的发货渠道，实现一键发货并解决最后1米问题。 4、同行分析 经营情况：整合社会车辆，实行竞标方式运输，业务覆盖北京、上海，获1000万美金投资 存在的问题： 1、整合社会车辆管理难度大，发展较慢 2、提供整车运输，满足城市干线运输，无法满足用户多种需求 3、闲散从业人员的服务水平提升慢，服务体验差 直接竞争对手 经营情况：人人快递、闪送整合社会闲散人员，采取人人都当快递员的方式，业务覆盖西安、北京、上海、广州等，人人获1000万美金投资、闪送获600万美金投资。 存在的问题： 1、社会闲散人员管理困难，服务质量低 2、采取自由交易，实现小件配送，无法满足用户多种需求 3、没有大客户开发能力 经营情况：企业自购车辆和招募社会车辆，实行整车运输，覆盖范围北京、上海、广州等，获1000万美金投资 存在的问题： 1、自购车辆企业成本高 2、整车按照货物立方计价，无法满足用户多种需求 3、提供车辆配送，无法解决小件门到门服务 间接竞争对手 搭建同城物流、快递业平台，为发货人提供小件、大件限时送达服务，为集团用户提供落地配送服务，解决发货人同城一键发货和最后1米问题 商业模式 信息技术 团队能力 根据平台实际运行状况和发展趋势不断迭代更新信息系统，使用大数据分析同城物流、快递动态，预测人们需求并迅速反应，不断拓展人人发同城项目发展空间和盈利模式， 团队骨干成员均具有互联网思维，学习力、执行力、整合力强，对所从事的行业有深刻的理解，解决痛点问题切中要害，能够迅速占领市场 5、核心竞争力 模式及发展方向 人人发同城 互联网金融 B2C市场 小件闪送 B2B市场 同城干线 集团配送 B2B市场： 海量车辆资源，解决企业骨干配送需求，采取招标的方式，降低成本 有