SMT员工绩效考核标准.doc

SMT绩效考核标准及表格 1、 HYPERLINK /a/jixiaokaohe/ \t /a/201406/_blank 考核目的 订定 HYPERLINK /a/jixiaokaohe/ \t /a/201406/_blank 绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。 对生产车间 HYPERLINK /a/yuangongguanli/ \t /a/201406/_blank 员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 1．了解员工对公司的贡献。 2．为员工的 HYPERLINK /a/xinchouzhidu/ \t /a/201406/_blank 薪酬决策提供依据。 3．提高员工对企业 HYPERLINK /a/yuangongguanli/ \t /a/201406/_blank 管理 HYPERLINK /a/xinchouzhidu/ \t /a/201406/_blank 制度的满意度。 4．激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。 5．为员工的晋升、降职、 HYPERLINK /a/yuangongpeixun/ \t /a/201406/_blank 培训、调职和离职提供决策依据。 2、绩效考核对象 2.1、除以下两种情况外的所有人员： A．尚未转正式员工可先只做统计，不参与考核。 B．月出勤未达到60%以上的员工不列为此次考核的对象。 3、绩效考核权限、小组成员 考核 职务 组长/主管 部门经理 总经理 基层员工 初评 复评 核准 班组长 初评 核准 3.1．绩效考核人员： 绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责评分，考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过程。 3.2．部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3.3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。 4、绩效考核内容应包括： 品德操守、执行力、改善能力、团队合作能力、沟通协调能力、学习成长力、服从度/认同感、危机应变能力、自我情绪管理及专业技术能力。 5、考核周期： 5.1考核每月开展一次，考核时间为次月的6日之前进行，完成后交由人事行政部。 5.2．收集考核数据：每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。 5.3．考核实施：次月6日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。 5.4．绩效考核复核：次月6日之前，复评人员将完成考核结果。 5.5．核算薪酬：部门我负责人根据员工考核得分，计算上月员工绩效工资并以岗补表的形式提交管理部。 5．7．整理考核资料：人事行政部指定专人将考核结果整理归类。 6、绩效之具体记录： 各工序组长平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。 7、绩效改善管理： 对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训或训练以改善绩效。 8、考绩等级设限规定： 8.1、当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等： A.有旷工记录者; B.有记过记录者; C.事假超过2天或病假超过3天者; 8.2、当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等(含)： A.有旷工记录者; B.有记过记录者; C.事假超过3天或病假超过5天者; 8.3、应加减： A、应加：嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分； B、应扣：警告1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，迟到早退1次扣3分，旷工1天扣10分。 9、绩效考评等作业： 9.1、各班组主管应于每月月底前打印『员工绩效考核评分表』，发给拉长实施评分等作业，并将考评等级直接填写于考绩表上。 9.2、评等之结果，人事除审查外并应予保密与建档管理，以做为薪资调整、年终奖金发放、晋升之主要参考依据。 附表2 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核项目 考核内容 评分标准 优﹥100 75≤良≤100 60≤中75 差60 生产计划达成情况（10分） 生产定额完成率 95%以上（10分） 92%-95%之间 （7分） 89%-92%之间 （4分） 89%以下 （0分） 岗位作业指导要求（10分） 岗位作业指导执行 全部依照作业指导书及流程操作 （10分） 有一项未按作业指导与流程操作 （7分） 有二项未按作业指导与流程操作 （4分） 有三项未按作业指导与流程操作 （0分） 质量指标（20分） 产品质量（10分） 45PPM以下（10分） 45PPM-50PPM之间 （8分） 50PPM-60PPM