重点行业发展循环经济的途径资料.pptVIP

1、从金钱资本向智力资本转化 传统企业：金钱资本； 新型企业：智力资本。 智力资本：信息、知识、技术、决策和管理方法、品牌与信誉等； 其中最关键的是人才。 2、从集中化向分散化转化 工业生产的特征就是大生产，即追求规模效益，因此，办大厂贪大图是无可厚非的。 新型企业应贪世界之大，图社会之全； 即通过计算机网络，从世界上寻找最理想的合作者，从社会上寻找最合适的服务者，把配件生产和所需要的服务分散到地区、全国以至全世界。 3、从标准化向非标准化转化 工业生产是单一产品、大批量的硬性生产，从而达到提高效率，降低成本，获得利润的目的； 新型企业：利用技术的进步，向多样化、小批量的柔性生产转化。 4、从高劳动效率向高附加值转化 工业生产追求的是劳动效率，因此必须进行单一的、集中的、大量的生产，获得总体利润。 传统企业的产品技术含量低，消费者的消费水平低； 新型企业：生产高技术含量、高附加值的产品，既有生产的可能性，又具有市场需求，何乐而不为呢？ 5、从质量管理到创新管理 传统企业：质量是产品的生命。 新型企业：产品最核心的部分已经不是质量，而是技术创新的部分。 比如，当DVD出现后，再提高录像机的质量也不会扩大市场，提高质量已经失去了意义。 6、从条块管理到矩阵管理 传统企业：集中的、分工严格的硬性条块管理 如：把企业分为技术科、设备科、供销科、一车间、二车间、三车间等； 新型企业：矩阵管理 从人员上看，如果条件合适，可以元素置换，车间主任替代技术科长（在一段时间内），可以行列组合，供销科可以和车间组合来激发技术创新。 7、从财、物管理到知识管理 传统企业：钱、财和人的管理 新型企业：重视知识管理 知识管理：把传统企业单一的技术管理扩大到信息管理、知识管理、决策管理；把单一的培训管理扩大到学习管理和创新管理； 知识管理的核心是人的管理。 8、从岗位工资制到业绩报酬制的转化 传统企业：岗位工资制 新型企业：业绩报酬制 扩大对智力劳动的报酬，把工人从岗位上解放出来，解脱他对企业的人身依附，这样才能使工人发挥最大的创新能力，真正成为企业的主人。 9、从竞争向协作转变 传统企业：同行是冤家 新型企业：由于高技术的发展，稀缺自然资源的制约大大减弱，由于人民生活水平的提高，市场大大扩展，使得企业之间可以通过协作如信息共享、技术合作等，形成网络化协作关系，做到利益互补。 10、从老市场向新市场转变 传统企业：不断扩大自己的市场，但只是在自己不变的传统产品市场上打主意； 新型企业：及时跟上形势，通过产品的创新向新市场发展。 * * * * * * * * * * * 一是节约资源、能源，提高利用效率。如用空心砖，不但节土，还渗水、保温； 二是减排降污，保护环境，提高费砖瓦利用率； 三是提高产品质量，延长使用寿命。如巴黎19世纪末的建筑寿命为200年以上，而我国北京20世纪70年代的不少建筑寿命仅为30年，差距和浪费都是惊人的； 四是充分利用建筑行业吸纳废弃物的静脉产业功能，扩大在循环经济中关键链的作用； 五是大力发展新材料科学技术并使之产业化，逐步改变土质、石质的建材结构，使用新材料，促进建材产业绿色化。 * 循环经济学工业生态系统就是从自然界提取有限的原料，通过开采者或原料制造者——矿业和农业提供物质给处理者——制造业，制成产品给消费者，将在生产和消费中产生的废料输送给废料处理者。 1、工业生态系统的原则 开采者或物质制造者（矿物、植物） 物质处理者 “制造业” 料处理者（废料信息配送中心，再制造企业） 消费者 有限的资源 有限的废料 * 在把自然财富变成社会产品的生产和建设中，必须考虑自然生态系统的承载能力。当不能承载时，就必须用我们积累的社会财富和科学技术来修复和维系自然生态系统，当其承载能力提高以后，再进行新水平上的生产和建设。如此循环，才是人与自然和谐的可持续发展。 2、生态系统承载力原则 3、生产中尽可能利用可再生资源原则 太阳能、水电能、受控热核聚变能是可再生能源。 * 尽可能以知识投入来优化以致替代物 质投入，改造旧工厂，建立新工厂— —生态科技园区；用新型的综合手段 工程代替标志性建筑物型的传统土木 工程。 4、企业生产和工程建设中尽可能利用高科技原则 * 耦合的原则即在三个层次循环中，由分立的循环系统产生互补的影响和互益的联合以达到更大的经济和生态效益。 （1）并联耦合 不同产业、不同企业或一个企业内不同工艺流程间的横向联合与资源共享。 （2）串联耦合 在产业间、企业间或企业内部的工艺流程间，输出输入首尾相接形成串联回路。 （3）区域耦合 在一定地域，最好是一个生态系统（如一个流域）内构成企业、人工环境（如城镇）和自然生态系统的统一复合体。