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致新经理
2014-05-16;讨论;;早会预热期
走动管理期
第一收获期
状态调整期
第二收获期
最后冲刺期
学习充电期 ;早会预热期;8：45-9：00 公司集体早会时间，激励为主，员工状态调整，当日目标明确与分解。;;;倾听新员工电话话术;;第一收获期;;状态调整期;;第二收获期;;最后冲刺期;;学习充电期;给员工提供再次学习的资源，部门经理也参与学习；根据部门情况坚持做针对性培训。
; 销售经理的一天;（补充）新经理每周和月度工作计划;第一周
完成客户分析；
完成任务分配；
完成上月总结和下月计划；
进行人员招聘；
调整员工状态；
处理相关报表；
第二周
完成过月半业绩；
第三周
调整员工状态进入月底冲刺；
进行人员招聘；
举办团队活动（视不同团队情况而定）；
第四周
重点月底冲刺
注意事项：
培训工作主要安排在前三周；
销售经理需合理安排每周陪同员工见客户的时间；;Thanks!
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